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用友U8+

用友U8+经过20年的市场锤炼,持续的贴近客户需求,应对中型及成长型企业客户群的发展,用友提供的是一整套企业级的解决方案。用友U8+以企业信息化管理解决方案为核心,为成长型企业构建精细管理、产业链协同、社交化运营为一体的企业互联网经营管理平台,用友助力企业应势而变,赢得未来。用友U8+全面转向互联网方向,支持移动微商、线上电商、移动销售、线下分销零售等多渠道营销平台,用友以全新的交互体验、移动体验提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面提供所需要的应用支持。

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用友总账
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固定资产
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用友报表
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预算管理
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用友质量
存货核算
供应链协同平台
物料清单
产品配置
主生产计划
需求规划
产能管理
生产订单
车间管理
用友U8+总账简介
用友总账系统是适用于各类企事业单位,主要用来进行凭证处理、账簿管理、同时还可处理客户及供应商往业管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。 产品特性: 用友总账由用户根据自己的需要建立财务应用环境,设置适合本单位实际需要的专用模块。包括:自由定义科目代码长度、科目级次、汇率、凭证类别、凭证格式、提供包括部门、个人、客户、供应商、项目等10多种组合的辅助核算功能。 用友总账提供严密的制单控制,保证制单的正确性。制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制,并提供操作员权限控制,加强对发生的业务进行及时的控制。 用友总账支持科目多币种核算,包括凭证录入、汇兑损益计算、账表分币种展示,为企业更灵活方便的账务查询分析 用友总账支持调整凭证,可以实现针对已结账年度及会计期间的会计调整。
用友总账提供批量审核和单张审核功能,并支持对照式审核 用友总账提供明细账、总账、凭证、原始单据联查功能。 用友总账提供对辅助明细账的跨年度查询功能,同时可自定义账表的格式和可自定义查询条件。 用友总账自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务。 用友总账进行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。 用友总账灵活的自定义转账功能可满足各类业务的转账需要。 用友总账提供电子会计档案接口,支持将凭证、账表、ufo报表等数据上传到电子档案平台进行归档。 用友总账为支持政府会计制度改革,系统提供“平行记账”,对同一笔预算收支业务登记的财务凭证和预算凭证建立关联,并且支持对关联关系进行统一维护。
用友U8+应收管理简介
用友U8+应收款管理着重实现工商企业对应收款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据,记录销售业务以及其他业务所形成的应收款项,处理应收款项的收回与坏账处理、转账等业务,同时提供应收票据的收款、贴现、背书、换票等处理功能,实现对商业汇票的管理。并且依据用户的实际业务、适应新会计准则的要求,新增收入核算功能,能够按照发货单、出库单确认业务应收。 用友U8+应收款管理产品特性: 用友U8+应收款管理提供对销售管理、出口管理系统的销售发票进行审核,确立应收账款处理。 用友U8+应收款管理提供应收单的录入,解决除销售业务、出口业务形成的应收账款的立账处理。 用友U8+应收款管理支持对应收款项的收款处理。可以依据客户、项目、合同、业务员等条件,选择应收款进行收款处理,自动形成收款单并核销。 用友U8+应收款管理提供对现金折扣、销售定金的收款及核销处理。 用友U8+应收款管理提供现款结算业务的收款及核销处理。 用友U8+应收款管理提供应收坏账的计提、处理、收回的业务处理及查询。 用友U8+应收款管理提供外币应收账款汇兑损益的计算、处理。 用友U8+应收款管理支持出口所收到结汇单的押汇、结汇及其后续核销处理。 用友U8+应收款管理支持代理进口业务的结算、收款及核销的业务处理。 用友U8+应收款管理根据合同结算情况自动形成应收款,同时支持合同收付款计划的统计。 用友U8+应收款管理提供应收票据的管理,对票据的登记、计息、背书、贴现、转出、等面额换票、找零换票进行处理。 用友U8+应收款管理支持同一单位既是客户又是供应商的往来单位的应收应付账款的处理。 用友U8+应收款管理提供将客户的付款单据,导出到网上银行系统进行网上支付功能。 用友U8+应收款管理系统提供了各种预警,及时进行到期账款的催收,以防止发生坏账。 用友U8+应收款管理信用额度的控制有助于企业随时了解客户的信用情况。 用友U8+应收款管理支持基于发货单或者发票的收付款协议,即账期的管理,并提供应收账期报表。 用友U8+应收款管理提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、应收票据到期日分析等统计分析,为进行资金流入预测提供依据。 用友U8+应收款管理新增产品功能:收入核算—业务应收,依据用户的实际业务、适应新会计准则的要求,已出库未开票或已发货未开票业务,当运达客户后发生债权、控制权转移,需要记暂估应收账,应收系统提供财务处理为记业务应收账款,并能生成凭证记入总账科目账。还可根据所记的业务应收生成应收账表以及总账科目账。
用友U8+应付款管理简介

用友U8+应付款管理着重实现工商企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据,记录采购业务以及其他业务所形成的应付款项,处理应付款项的支付、转账等业务,同时提供应付票据的开票、付款处理,以及针对应付票据保证金的存款、结算功能,实现对应付商业汇票的管理。

用友U8+应付款管理产品特性: 用友U8+应付款管理提供对采购管理、进口管理系统的发票进行审核,确立应付账款处理。 用友U8+应付款管理提供应付单的录入,解决除采购业务、出口业务形成的应付账款的立账处理。 用友U8+应付款管理支持对应付款项的付款处理。可以依据供应商、项目、合同、业务员等条件,选择到期的应付款进行付款处理,可分期部分付款,付款后自动形成付款单并核销。 用友U8+应付款管理支持依据合同、订单、发票等业务单据,生成付款申请单,并对付款申请单提供审核、付款处理,帮助企业加强资金支付控制。 用友U8+应付款管理支持从采购、合同、委外加工等系统提交的付款申请单,进行付款处理,实现资金支出业务的源头控制。 用友U8+应付款管理与预算系统整合应用,提供对付款申请的预算占用、预算执行控制。 用友U8+应付款管理支持付款业务的现金折扣处理及核销。 用友U8+应付款管理提供外币应付账款汇兑损益的计算、处理。 用友U8+应付款管理对采购业务产生的费用,提供采购费用单形成应付单,并提供付款处理。 用友U8+应付款管理支持针对进口结汇单进行付汇,及其后续核销处理。 用友U8+应付款管理支持代理进口委托方预收款直接冲销供应方的应付账款 用友U8+应付款管理系统中的付款单据可以导出到网上银行系统,通过网银直接对外付款。 用友U8+应付款管理根据合同结算情况自动形成应付款,同时支持合同收付款计划的统计。 用友U8+应付款管理提供应付票据的管理,处理应付票据的开票、计息、付款结算业务。 用友U8+应付款管理提供针对应付票据保证金的存款、结算处理。 用友U8+应付款管理支持同一单位既是客户又是供应商的往来单位应收应付账款处理。 用友U8+应付款管理支持基于入库单、发票、及其他应付单据的收付款协议,即账期的管理,并提供应付账期报表。 用友U8+应付款管理系统提供了各种预警,及时进行到期账款的支付。 用友U8+应付款管理提供应付账龄分析、欠款分析、付款统计、应付票据到期日分析等统计分析,为进行资金流出预测提供依据。

用友U8+固定资产管理简介

用友U8+固定资产管理主要提供资产管理、折旧计提等功能。可用于进行固定资产总值、累计折旧数据的动态管理,协助资产管理部门做好固定资产实体的各项指标的管理、分析工作。 用友U8+固定资产管理产品特性: 用友U8+固定资产管理提供资产卡片管理,可以记录资产原值、折旧额、使用年限、使用部门、存放位置,以及维护、修理、备件等各种信息。 用友U8+固定资产管理提供符合会计制度的预制折旧方法,同时提供灵活的用户自定义折旧方法 用友U8+固定资产管理支持自动计提折旧功能,并支持新增资产当月计提折旧的处理; 用友U8+固定资产管理支持事业单位按固定资产类别权限控制和计提折旧,同时支持按资产购置的多种资金来源分别进行折旧、分析 用友U8+固定资产管理支持固定资产多部门使用、分摊的处理功能 用友U8+固定资产管理可处理各种资产变动业务,包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值(率)调整、工作总量调整、累计折旧调整、资产类别调整、减值准备计提,以及存放位置变更、使用人变更等。支持对部门转移申请进行审批。 用友U8+固定资产管理提供对固定资产的评估功能,包括对原值、累计折旧、使用年限、净残值率、折旧方法等进行评估 用友U8+固定资产管理提供外币管理资产设备 用友U8+固定资产管理支持资产条码管理,记录卡片条码,可通过条码设备进行打印、自动盘点,同时针对盘盈及盘亏审核处理 用友U8+固定资产管理提供“固定资产到期提示表”,用于显示当前期间使用年限到期的固定资产信息 用友U8+固定资产管理与采购管理、应付管理相关联,可以处理自资产请购、到货、建卡的全过程的资产采购管理,并可进行资产预算控制。 用友U8+固定资产管理与设备管理关联,设备管理系统的设备台账信息为可以通过读入固定资产系统信息建立。


用友U8+资产管理简介

    用友U8+固定资产条码管理,在固定资产应用的基础上,为企业提供了资产标签设计打印、扫描资产条码盘点功能,针对企业中资产分布位置散,管理难度大等问题,提供了一个快速、准确的管理工具,为资产盘查、核对节省了人力和时间投入,同时减少了差错的发生,提高了信息的完整度和准确性。
    用友U8+固定资产条码管理产品特性:
    用友U8+固定资产条码管理支持固定资产条码一维码和二维码多种模式
    用友U8+固定资产条码管理支持固定资产条码生成、条码显示、打印格式设置
    用友U8+固定资产条码管理支持固定资产条码打印
    用友U8+固定资产条码管理支持数据采集终端,可以查询盘点结果,查看盘盈/盘亏资产
    用友U8+固定资产条码管理支持盘盈、盘亏资产业务处理
    用友U8+固定资产条码管理支持扫描条码、序列号,将序列号回写卡片。

用友U8+报表管理简介

用友U8+UFO报表是一个灵活的报表生成工具,用户可以自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。它可以通过取数公式从数据库中挖掘数据,也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽运算、制作图文混排的报表,是广大会计工作者不可多得的报表工具。

用友U8+UFO报表产品特性:

用友U8+UFO报表与其他表软件的最大区别在于它是真正的三维立体表,在此基础上提供了丰富的实用功能,完全实现了三维立体表的四维处理能力。

用友U8+UFO报表提供了多个行业的财务报表模板,可轻松生成复杂报表,提供自定义模板的功能

用友U8+UFO报表组合单元给不规则报表的制作提供极大方便。

用友U8+UFO报表数据采集、汇总及独有的数据透视功能,可将几百张报表数据按条件取到同一页面显示,以方便数据对比分析。

用友U8+UFO报表强大的二次开发功能,可以开发出本单位的专用报表系统。

用友U8+UFO报表支持多个窗口同时显示和处理,可同时打开的文件和图形窗口多达40个,并有拆分窗口的功能,可以将报表拆分为多个窗口,便于同时显示报表的不同部分。

用友U8+UFO报表强大的数据处理功能:一个报表能同时容纳99,999张表页,每张表页可容纳9999行和255列。

用友U8+UFO报表根据行业可一次生成多张报表,支持联查明细账功能。

UFO报表系统开放性强,可直接打开和保存成多种格式的文件,如文本文件、DBASE、Access数据库、Excel和Lotus 1-2-3表格文件,并提供同其它财务软件报表引入和引出的接口。同时提供丰富的打印控制功能。

报表数据接口:提供与久其报表的接口;支持国家标准《信息技术 会计核算软件数据接口》(GB/T24589.1-2010)

UFO报表数据可以和微软office进行数据交换

用友U8+UFO报表支持报表数据定时计算

用友U8+UFO报表支持与合并报表组合应用,将UFO报表作为合并报表的编制依据。分公司通过UFO从总部的合并报表模块下载的报表格式,填报后通过UFO进行上报,总部在合并报表模块进行合并。


用友U8+出纳管理简介

用友U8+出纳管理是以出纳人员的日记账为核心,提供了对现金收入、支出和库存进行管理,实现现金管理、银行存款管理、票据管理、账款收支工作全面自动化,使出纳与会计工作高效衔接配合。在资金控制的严格性、资金调度的灵活度、收支数据的准确性等方面提供了有力保障,使企业出纳人员从繁重的记账、对账工作中得到解脱。

用友U8+出纳管理产品特性:

用友U8+出纳管理提供严格的权限管理功能。针对现金账户、银行账户的录入、查询、过账、现金盘点、银行对账分别设置功能权限。

用友U8+出纳管理提供现金账户、银行账户的子账户管理,满足企业内部按照部门、下属单位等管理维度对现金、银行存款的明细核算、管理要求。

用友U8+出纳管理提供现金、银行存款的收支流水账记账功能。

用友U8+出纳管理提供现金盘点功能。

用友U8+出纳管理支持银行存款流水账与银行对账单对账功能,提供自动对账、手工对账和单边对账三种对账方式,提供余额调节表查询。

用友U8+出纳管理提供根据银行对账结果,对银行已达企业未达账的自动记账功能。

用友U8+出纳管理提供长期未达账审计功能。

用友U8+出纳管理预置了丰富的各银行票据模板,并可精确套打银行票据。可随时查询打印记录,票据打印信息可自动生成现金、银行日记账。

用友U8+出纳管理支持网上报销系统借款、报销时,领用支票、支票报销处理。确认付款后,付款单可以直接登记银行日记账或现金日记账;

用友U8+出纳管理完善的票据领用、报销、预支票据等票据管理功能,票据处理信息可自动生成现金、银行日记账。

用友U8+出纳管理与应收款管理和应付款管理系统集成应用,既能够将业务填写的收、付款单据登记现金银行日记账,也可以将出纳已经登记的现金银行收付款日记账,自动生成相关的收付款单据。

用友U8+出纳管理可以对应付系统已经审核的付款申请,在出纳系统执行付款支付。


用友U8+成本管理简介

用友U8+成本管理提供成本预测、成本核算、成本分析等功能,满足企业成本管理细化的要求,满足企业针对生产成本的事前预测、事后核算分析的需要,从而达到降低成本、提高效益的目的。

用友U8+成本管理产品特性:

用友U8+成本管理支持提供品种法成本核算、按订单成本核算、按工序成本核算的逐步深入应用

用友U8+成本管理成本计划:通过制定产品定额、计划成本实现了对成本的事前控制。

用友U8+成本管理支持定义材料计划价、计划人工费用、服务计划价和产品单耗,系统自动生成产品计划单位成本,并根据完工数量生成标准成本。

成用友U8+成本管理本计划可以定制多个版本,并可对不同的计划版本进行对比分析。

用友U8+成本管理成本核算:

用友U8+成本管理支持按照成本中心设置不同的成本核算方法,包括品种法核算、订单成本核算

用友U8+成本管理提供制造费用、人工费、材料费等可按实际工时、定额工时、产量等多种分配方法,同时支持自定义分配方法;

用友U8+成本管理支持在产品与完工产品间的多种费用分配方法

用友U8+成本管理支持联产品、副产品核算及按销售价格等多种分摊方法

用友U8+成本管理支持从生产订单、存货管理、总账科目、固定资产、薪资管理、车间管理、工序委外等多个系统自动获取成本对象、材料消耗、制造费、人工费、工时等数据

用友U8+成本管理支持查询共用材料和费用分摊结果查询

用友U8+成本管理成本预测:系统运用一次移动平均和年度平均增长率法以及计划(历史)用友U8+成本管理成本数据对部门总成本和任意产量的产品成本进行预测。成本预测可以为企业提供决策信息及控制标准。

用友U8+成本管理成本分析:根据计划成本和历史期间的实际成本,对一定期间的成本中心或目标产品进行成本分析。可提供"批次产品成本追踪分析、成本中心内部利润分析、产品成本差异分析、成本项目构成分析、材料消耗差异、成本控制报告"六种分析模式。


用友U8+预算管理简介

预算管理是以货币形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所做的系统而详细的表述,是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理安排、对各项经济活动进行有效控制的管理工具。

预算管理系统主要包括预算体系设计、预算编制与调整、预算控制及预算执行分析四个方面,于事前对公司未来预算期间的经营活动进行模拟与部署,对可以利用的资源进行规划与配置,于事中对公司经营情况与资源利用情况进行控制,于事后对经营业绩对资源利用效率进行考评与激励,帮助企业高效解决规划、协调、控制与激励等关键管理问题。

产品特性:

n  预算体系设计:根据企业管理需求,有针对的设计个性化的预算管理体系。预算管理体系以预算项目与预算指标为基础,由多张预算表构成。

Ø  预算项目设计:分析企业业务特征与管理需求,设计能覆盖所有预算管理范围的预算项目。

Ø  预算指标设计:系统预置常用预算指标,此外,企业可以自行增设预算指标。

Ø  结构化预算表设计:选择预算表构成要素(预算项目、预算指标、编制周期、预算口径),系统自动生成预算表结构;预算表的格式通过设置各个构成要素的行列位置生成。

Ø  手工绘制预算表设计:通过将预算表构成要素直接选入表的行列维度,预算表构成和格式同步生成。

n  预算编制与调整:采用零基预算、增量预算、弹性预算与滚动预算等方法编制预算;经营环境发生改变时,对预算进行相应调整,使编制预算时的环境假设与实际经营情况保持一致。

Ø  预算编制的基本流程为:编制预算→提交预算→审批预算。

Ø  增量预算在零基预算的基础上,增加历史实际指标或历史预算指标作为基准栏目,预算年度的预算数据通过参照公式生成。

Ø  弹性预算在零基预算的基础上,采用不同预算版本管理不同业务量假设下的全面预算数据。

Ø  滚动预算在零基预算的基础上,按照编制频率(如每月编制或每季编制)输入预算数据,预算表表样根据编制期间自动更新。

Ø  预算版本调整预算:适用于大范围的预算调整,可以增加新的预算版本,以调整前预算数据为基础进行修改、提交与审批。

Ø  预算调整单调整预算:适用于小部分预算的调整,通过预算调整单实现,审批后预算调整单才能生效。

n  预算控制:对物料采购、可控费用、资金流出、资本性支出及费用性质的出库(办公用品领用、备品备件领用)业务进行控制,控制方法包含刚性控制、柔性控制和例外审批。

Ø  控制指标支持金额指标和数量指标设置控制规则,可以设置余额、本期发生、本期累计发生,总预算发生、总预算累计发生。

Ø  控制方式支持严格控制、专人审批、仅仅提示、超预算不提示(作用:执行数据来自于执行预算控制的业务单据)。

Ø  控制对象包括:总账会计核算业务的凭证环节;网上报销业务的费用申请、借款与报销环节;付款业务的付款申请与付款环节;采购业务的请购、采购订单与采购发票环节;出库业务的其他出库单环节。

Ø  提供根据实际销售收入(来源销售订单、总账科目)的百分比控制可用费用预算额度的动态预算控制方法。

n  预算执行分析:获取实际执行数据,进行预算分析,掌握预算执行进度,以此为参考调整经营活动;预算执行情况是企业业绩考评的重要依据之一。

Ø  执行数据可以来自于预算控制环节所产生的控制数据,或者通过UFO函数从其他系统获取实际数据。

Ø  进行完成情况分析,掌握全年预算的完成进度;进行差异情况分析,了解不同期间预算与实际情况的差异;设计综合分析表,支持非常规预算分析表的设计与数据获取。

Ø  根据设计的差异分析方案,预算执行分析报告以不同的颜色等方式醒目展现管理者关心的重大差异。

n  预算目标管理:为了满足高层管理者的信息需求以及综合管理的需要,对预算管理体系中的综合性非常强的关键指标进行管理,由设计预算目标体系、编制预算目标及执行分析三部分构成。

用友U8+合并报表管理简介

用友U8+合并报表适用于集团处理多组织下的财务报表合并,即以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,抵销企业集团内部交易对个别会计报表的影响,最终合并为真实反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。

用友U8+合并报表产品特性:

用友U8+合并报表支持多合并方案和多种合并应用模式,使集团可以多视角进行财务报表合并,支持传统的逐级合并和跨越管理层级的一次性大合并;

用友U8+合并报表支持内部往来类交易的自动抵销。支持用户灵活定义内部往来类合并科目、抵销关系。支持按比率计提的内部资产减值准备的自动抵销。支持通过内部“综合销售毛利率”的方法自动抵销内部销售利润。当自动生成的抵销分录不能完全满足个性化的需要时,支持手工录入抵销分录功能。

用友U8+合并报表支持表内、表间钩稽关系检查和项目差异指标等多套检查公司,从而保证个别报表、合并报表的数据正确

用友U8+合并报表支持集团一次性平行合并和多级顺序合并模式;

用友U8+合并报表借助报表模反、调整分录等统一母子公司会计政策;

用友U8+合并报表与财务总账系统集成,可获取所需基础数据,并支持第三方数据获取;分布式应用下,可以与UFO报表通过模板的下发,模板数据上传、文本文件上传。


用友U8+crm管理简介

用友U8+CRM能够帮助企业管理所有跟客户接触的前端业务,建立客户全生命周期的管理系统;帮助企业建立更加有效维护客户资源,满足客户需求。

用友U8+CRM支持企业管理客户资源、市场营销、营销过程、订单管理的所有营销活动的管理;以及面向售后的服务管理。

用友U8+CRM面向的目标客户:

制造业中项目型制造的企业和客户订单个性化非常普遍的企业;

商贸流通的行业,尤其是生产工业品商贸流通企业;

部分服务业,如仓储物流、教育培训、物业管理、软/硬件服务商、服务代理或服务外包商等

部分零售业,所售商品需要进行安装、调试等步骤

用友CRM产品主要价值:

全面的客户信息整合,有效的客户管理,挖掘客户需求,预防客户流失;

提高市场管理工作效率,精细分析市场活动的投入产出;

快速、准确跟进商机工作推进,把跟进过程量化、细化,销售主管可以随时关注重点项目的跟进过程,尽可能避免商务活动中的失误,提高商机成单率;

基于业务员管控的目标管理、工作看板、工作总结、KPI排名、费用管控、移动办公等,旨在打造具有凝聚力的销售团队;

基于核心业务的报表查询,为营销管理者提供及时准确的信息;

构建标准化服务体系,保证服务响应快速、服务质量稳定,增加客户满意度和忠诚度

用友CRM产品主要特性:

用友U8+CRM支持潜在客户、正式客户、联系人信息的管理

用友U8+CRM支持市场活动计划、执行,线索收集管理

用友U8+CRM支持资源池分配、跟踪监控、手动和自动回收管理

用友U8+CRM销售机会建立、升迁、转化的管理

用友U8+CRM支持销售报价、销售订单、退货申请的管理

用友U8+CRM支持订单执行情况跟踪管理

用友U8+CRM支持订单安装管理

用友U8+CRM支持业务员行动、联系邮件、短信的管理

用友U8+CRM支持业务员目标管理

用友U8+CRM支持业务员日、周、月报管理

用友U8+CRM支持业务员KPI管理

用友U8+CRM支持产品借出、还回、转换业务管理

用友U8+CRM支持服务请求、服务工单、服务计划等服务业务管理

用友U8+CRM支持服务报价、服务结算管理

用友U8+CRM支持服务配件领用、配件退回、配件耗用、旧件回收管理

用友U8+CRM支持产品或配件返修业务管理

用友U8+CRM支持备机借出还回业务管理

用友U8+CRM支持营销/售后服务费用的申请、支出和报销的管理

用友U8+CRM支持呼叫中心与CRM业务集成管理

用友U8+CRM支持呼入弹屏、售前咨询、售后报销、咨询、投诉业务管理

用友U8+CRM支持呼出业务管理

用友U8+合同管理简介

用友U8+合同管理实现用户对合同生命周期的管理,包括:收付类合同管理——工程合同、承揽合同、服务合同、技术合同;购销类合同(普通、分期)管理——材料采购、产品销售、设备采购 ;可对合同进行资料维护、合同变更、合同分析、业务合同执行、合同结算、收款、核销等一系列的业务处理,并对合同的执行进行监控与查询分析。

用友U8+合同管理产品特性:

用友U8+合同分类包括销售合同、出口合同、采购合同、进口合同、工程合同、分包合同 、服务合同 、租赁合同、劳务合同 。

用友U8+合同管理覆盖了业务的整个生命周期,合同签订、合同执行、收付款全程的监控管理。依客户管理以及应用需要,自定义合同的分类及性质,实现合同的分类归档和按别处理。

用友U8+合同管理支持多种合同类型,包括数量金额、单价合同、总量合同,用于不同合同编制和管控的需求。

分期收付合同,可管理企业针对设备等大型、贵重产品的采购、销售类合同分期执行的业务,在合同中约定阶段及执行时间以及执行后收付款时间,实现合同收付协议的管理。

分期执行控制,通过执行单加强对各个阶段执行的监控,根据阶段执行确认收付款、开票及发货执行,帮助企业严格付款节奏,及按时催收货款。

质保金阶段处理,有效解决了合同质保金管理、开票、分项统计分析的问题,能根据合同执行情况明确质保金的执行情况,使企业对质保金的管理更加清晰。

用友U8+合同管理内容丰富,能对合同的标的、付款计划、合同条款、大事记等重要信息进行记录,对合同签署、执行过程中的重要内容及重要事项进行管理。

建立多层次权限管理体制,能分类、分项、分职能进行权限控制,权责分配和职责分工清晰明确。

通过合同与执行单、订单、收发货、开票建立业务关联,以及履行跟踪报表分析建立企业完整的合同执行监控体系,形成合同阶段验收制度,实现对合同有效的事中控制、事后分析。

支持主子合同的划分,同时提供子合同付款时参照主合同的参数控制。从而实现分包合同的有效处理。

用友U8+自动化的合同处理,支持合同的自动生效、自动结案以及变更单的自动生效。

支持多种报警方式:合同生效报警、合同结案报警、合同执行报警、收付款报警,其中包括提前报警与滞后报警。

用友U8+丰富的合同查询,提供合同的统计、执行、变更查询,以及合同明细执行情况追溯以及收付执行明细的分析。

通过对合同生效、合同变更、合同执行、合同结算的审批,使合同的执行更加严谨,帮助企业建立不同部门合同同审核制度,做到有证可查,有据可依。

用友U8+电商订单中心简介

用友U8+电商订单中心可集成淘宝、天猫、淘宝供销平台、京东、1号店、苏宁易购、当当、聚美优品、唯品会、美丽说、阿里巴巴、贝贝网、U商城等电商数据,功能包括基础设置、订单下载、订单处理、发货处理、退货处理、促销管理、预售管理、组合销售、淘分销业务处理、库存分配、物流管理、财务管理、收款对账、物流费用核对、会员管理等内容,与前台电商平台、后台U8+销售、库存、收付等业务紧密衔接,实现订单的全生命周期的管控,实现电商业务与U8+业务的一体化整合应用。实现线上线下会员的融合、会员统一管理。

用友U8+电商订单中心产品特性:

用友U8+电商订单中心物流管理:支持按店铺定义是否按送达区域及重量匹配物流公司。支持手工录入或Excel文件导入物流公司配送区域与计费标准,支持维护物流公司配送重量范围。支持订单下载后自动按收货人地址、物流公司的配送优先级、物流公司的配送区域、物流公司配送重量范围自动匹配送货的仓库及物流公司。支持在订单发货、出货称重后,根据商品的重量、物流公司计费标准以及收货人地址自动计算订单运费。

用友U8+电商订单中心订单管理:支持手工新增订单,支持根据电商提供的订单API接口,将订单信息下载到本地生成电商订单;同时支持两种流程,一个是订单经确认、客审、财审、生效等处理后生成U8+的销售订单,并进行后续的业务处理;另一个是订单经客审、财审后流转为待发货状态等待后续处理。

用友U8+电商订单中心促销管理:促销方案:支持定义企业里常用促销策略,如“促销条件”、“促销赠品”等。支持买赠多种促销方式,定义促销方案、促销活动,电商订单下载后,按订单的商品、数量、金额以及订单的交易日期匹配适用促销活动,自动追加赠品。

用友U8+电商订单中心组合套件销售:支持买家按组合套件下单,订单下载后自动携带组合清单进行订单处理与发货,库房人员根据子件进行拣货出库。

用友U8+电商订单中心淘宝供销平台:支持淘宝供销平台上分销商的下载;支持淘宝供销平台代销或经销订单的下载、审核、发货、对账等业务处理

用友U8+电商订单中心O2O业务:与U会员、连锁零售集成使用,电商订单上可指定订单是否为门店处理,以及买家提货的门店仓,门店查询需要门店发货的电商订单做提货单,并上传更新线上订单的发货状态。

用友U8+电商订单中心订单处理:

支持委托代销业务模式,电商订单可生成委托代销订单,并进行委托代销结算处理。

支持分期收款业务模式,电商订单可生成分期收款销售订单、发货单并进行后续处理。

支持商品多计量管理,进行主辅计量的转换计算。

支持新增订单提取客服备注功能。

订单归档功能,将满足条件的订单进行归档。

订单发货处理:可批量处理待发货订单,进行发货单、快递单、拣货单的打印,支持物流公司电子面单号的获取及面单打印,支持京东无界电子面单服务,支持自动分配快递单号功能,支持扫描拣货单、商品码自动分拣并验货,支持扫描快递单自动发货功能,支持电子称重业务,并驱动后续出库、发票、应收业务的流转。

用友U8+电商订单中心订单退货处理:退款申请下载及处理,自动挂起对应订单,并停止后续执行业务。退款审批确认,如果已发货,则对应生成退货单。

用友U8+电商订单中心库存分配:可设置各店铺的分配比例,将发货仓库的商品库存及时分配到各个店铺,并可实时进行店铺库存查询预警,并根据现有存量自动更新店铺库存。

用友U8+电商订单中心财务管理:支持电商订单的财审、以及开票。支持导入支付宝等第三方支付平台的收付明细数据,并据此进行对账,核对结果生成应收模块的收款单。对于订单收款、货到付款两种收款方式下已经收款到账的数据,自动生成应收模块的收款单后,自动与商城的应收账款进行核销。


用友U8+销售管理简介
用友U8+销售管理提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务,并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制,构建自己的销售业务管理平台。 用友U8+销售管理产品特性 用友U8+销售管理销售管理提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨、套件销售等多种类型的销售业务。并和CRM融合,实现售前商机转化,以及销售过程的共享。 用友U8+销售管理在销售业务中,还支持了现款结算、定金业务的销售模式。和零售产品集成应用,可以支持前台零售,后台生产的企业整体应用。 用友U8+销售管理针对制造业提供了按单生产、按单装配的BOM的快捷选配工具,而且在销售订单中可以针对当前订单进行BOM的搭建,为生产提供有效的客户物料清单信息,并实现销售订单需求为牵引的供应链管理的全程业务管理。 用友U8+销售管理系统提供灵活的业务流程配置,支持按不同销售类型如预收款、赊销、现款结算等设置系统业务流程,满足企业不同业务处理模式的控制要求。 用友U8+销售管理集成多个外延管理系统,实现销售管理职能的延伸,通过和TURBO-CRM系统的集成应用,可以实现了客户档案信息、销售商机、销售费用、客户全貌、客户销售进程的全面管理。而客户资源的管理和有关业务员活动计划、费用管理,对于工业企业进行客户资源有效的把控有所裨益。 用友U8+销售管理支持多维度、多方位的销售计划制定: 用友U8+销售管理实现多维度、多层次的价格策略,制定严格的价格控制体系: 用友U8+销售管理张弛有度的管理控制体系: 用友U8+销售管理全面订单业务管理 用友U8+销售管理丰富的销售统计分析:
用友U8+采购管理简介
用友U8+采购管理对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、询价、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。目前系统处理普通采购、VMI采购、固定资产采购、直运采购业务多种业务类型,整合销售、计划、库存、财务等系统,共同完成对物料供给的业务支持。 用友U8+采购管理产品特性 用友U8+采购管理提供了请购、询报价、订货、收货、开票的完整采购流程,支持普通采购、受托代销、VMI、固定资产等多种类型的采购业务。 用友U8+采购管理涵盖了供应商管理,价格管控,采购过程,采购成本计算以及大量采购分析和统计。此外和供应商协同平台、友云采形成完整的集成,能够完成快速有效的采购协同。 用友U8+采购管理系统提供灵活的业务流程配置,实现采购流程的控制粗细有度帮助客户实现劳保用品、原材料用品、办公用品不同采购品的不同控制要求,以及流程处理要求。 用友U8+采购管理采购支持供应商建档审批、供应商供货资质管理,同时进行供应商供货准入控制、供应商价格管理、供应商配额管理、供应商询比价对供应商业务做有关控制和约束。系统提供有关供应商价格、供应商供货质量、供应商供货进度,供货满足情况等分析,建立供货商评价分析,帮助合理评估供货商,规避采购风险,提高供应准确性。 用友U8+采购管理实现多维度、多层次的价格策略: 支持供应商按不同自由项定价,阶梯定价,允许设置价格的有效期限。 系统支持手工定价,自动按照以往交易价取价,按照价格表取价,同时支持单据的重新取价,能够支持单行取价,和整单总体汇总数量取价等模式。 通过调价单实现价格制定、调整、废除的全过程严格审批。 用友U8+采购管理全面订单业务管理 采购询价比价管理规范备用品,关键品采购过程中供应商价格比价,以及供应商的选择,实现货比三家控制采购成本。 请购归口统一管理,实现企业多源头采购,统一归口控制的要求,同时兼顾产销配合、库存规划的有效结合。 采购订单通过采购计划单、ROP计划、请购单、销售订单、生产单作为采购下达的多种指令依据,保证采购严格按照需求进行执行,通过审批流,预算控制保证订单的内部确认和严格的事前成本控制。 系统支持配套行业VMI代管采购模式,通过VMI实现进料、耗料、盘料、挂账、对账、付款全部代管采购流程,并通过供应商协同平台能够和供应商实时进行材料消耗和明细对账,实现厂商间的信息随时互动 采购过程在执行数量、执行时间进度控制系统提供了有效预警机制,保证采购业务员的跟催,质量进料检验和控制,帮助控制进料质量的稳定性。通过对供应商进行催货处理处理采购过程中的发生的以及预计发生的例外情况。 采购受控于预算系统的管控,尤其在固定资产采购过程中,从请购开始一直到发票执行全过程,完全严格的受制于预算的项目控制。能够有效的保证手工执行下,控制力度乏力,甚至缺失的问题。 为快速开票支持合并开票功能。 整个采购管理,本着降低企业采购成本,减少不良进料,提高采购过程效率,改进企业正规采购流程,帮助企业实现总体的物料持有成本提供帮助。 采购过程控制:采购支持采购执行情况表,能够从请购开始直接追溯到入库开票,采购执行状况表,反映了采购各个环节的执行状况,采购执行进度表,更为细节的反映了采购各环节的执行时间和状态,便于采购经理监控采购全部过程。 采购综合统计:采购统计表,订货统计表等等都有效的反映了采购的综合状况,有利的在整体层面帮助厂家采购经理了解整体的经营情况。 与友云采对接融合,将采购业务延伸至互联网,实现线上线下采购业务协同。
用友U8+委外管理简介

委外管理提供对委外商的管理、制定委外计划,对委外作业实现适价、适时、适质、适量的进程管理,并对委外物料委外管理提供对委外商的管理、制定委外计划,对委外作业实现适价、适时、适质、适量的进程管理,并对委外物料的发补退以及余料进行管理。

委外业务以委外订单为核心,支持严格按照委外订单进行收发料的业务处理,支持严格按照委外订单开具委外加工费发票的业务处理。

产品特性:

n  供应商管理

Ø  委外和采购共同支持供应商建档审批、供应商供货资质管理。同时提供了供应商供货准入控制、供应商价格制价管理和一系列的有关供应商价格、供应商供货质量、供应商供货状态等分析,建立供货商评价分析和配额管理,综合对供应商进行评价,合理选择供货商,规避采购风险,提高供应准确性。

n  账期管理:

Ø  委外支持入库单、发票立账,立账日支持固定立账日(可多个)、业务日期(单据日期)、月结三种方式;到期日可根据立账日和账期推算,或者取固定收账日期。

n  流程管控

Ø  通过销售出口或者委外计划批量生成请购/委外订单,也可以通过生产计划转外协请购,开始外协业务处理,灵活确定物料的加工作业方式。

Ø  系统提供委外订单子件维护的功能,厂部物管可以根据实施外协的需要,调整外协用料,或者替代料品,保证发出料品符合外协点实际生产现场的要求

Ø  系统支持标准委外和非标准委外的两种业务类型,能够实现常规生产型委外,和返工、返修、返场等业务。

Ø  与库存配合实现委外材料,委外成品的严格按单收发,入库。帮助做好供应商物控,通过委外商协同平台,更能够很好的将委外商的绩效实时反馈,形成良好供应商关系。

Ø  通过和质量的整合,实现加工物料的质量判定,确认

Ø  通过物料的核销物料收回和发出的账面核对,实现明细的物料一一耗用收回情况,发现供应商耗料状态。支持按订单核销和按照供应商进行依据核销。支持按出库单的实际消耗进行核销,或者进行余额调整核销,增加核销的灵活度,提高系统应用的变通性。

n  整个委外管理,本着降低企业委外成本,减少不良进料,提高委外过程效率,改进企业正规流程,帮助企业降低委外成本,控制委外物料损耗,提高供货效率提供帮助。

Ø  委外过程控制:委外支持委外执行情况表,能够从请购开始直接追溯到入库开票,委外执行状况表,反映了采购各个环节的执行状况,委外执行进度表,更为细节的反映了委外各环节的执行时间和状态,便于部门经理监控委外 全部过程。

Ø  委外分析:委外缺料分析,委外用料分析表,委外用料差异分析,能够多个角度从开工,到完工不同状态进行料品消耗的分析,并通过委外材料余额表,分析供应商处物料的结余,便于和供应商对账材料耗用和结存。

用友U8+库存管理简介

用友U8+库存既是企业满足生产、销售、分销和服务的需求缓冲,也是企业持有成本的主体。有效的配置库存结构,管理库存价值,以有效地信息代替库存,降低企业库存已经是企业竞争力提升的基础。细致严谨的库存管理系统包括库存业务库存控制、库存分析三个方面,能够有效地跟踪库存的出入库情况,分析库存的异常状态,针对库存的短缺、超储、安全库存提供了预警机制,提供全面的动态的库存信息,结合BI决策可以为企业各个部门进行决策提供依据。

用友U8+库存产品特性

n  用友U8+库存业务:提供全面的多种的库存物料业务,支持多种收发料业务以及库房管理工作。

Ø  实现所有常规的库存收发料和成品出入库作业。支持按单采购入库、VMI代管入库、生产入库,质检入库,以及手工入库作业。支持模拟调拨、调拨申请、倒冲、领料申请、补料作业、齐套出库(齐套生单)、可用量余量出库、限额领料、配比出库、工序领料出库、表外领料出库、电商的补货业务等按单指令操作或者便捷性的出库管理。为增加效率,还可以支持批量的出入库业务。支持借入借出业务。

Ø  针对ATO,MTO订单生产的企业,实现面向订单的库存LP件、PE件的预留,保障物料生产用料和挪料,释放的准确。对临时性物料占用进行预留,并可以设定库存占用解锁时间,保证优先度高的客户、订单不缺料、不等料。

Ø  实现ROP库存计划的管理:从而实现低值易耗品、劳保用品等库存计划编制,供采购部门进行适时的采购。

Ø  提供条形码管理功能,对入库、出库、盘点等库存业务,利用条形码技术进行扫描采集资料,提高库存的准确性、提高企业的作业效率。

Ø  支持库房特殊业务包括,包括盘点、调拨、形态转换、组装拆卸、借用归还等

n  用友U8+库存控制:提供多种物料状态、物料存储数量、物料批次管理、批次档案管理、物料序列号、货位、保质期、不合格品的管理控制。

Ø  存量控制和存量检查:满足对出库管理的控制或者检查提示的要求。控制区分普通存货、批次存货、出入库追踪型、倒扣类物料设置不同检查或控制的公式。针对出库过程提供了向上取整,领料倍数,关键物料控制,整体领料上限控制等业务

Ø  仓库控制精细化:分不同仓库实现现场仓、代管仓、普通仓、资产仓的管理,并且能够基于不同仓库进行存量控制和计算口径的确认。U8+支持针对不计量成本的物料仓库进行独立设置,并作有关业务管理。

Ø  批次管理:实现物料批次管理的需求,支持批次属性的附加信息的描述,提供了批次台帐、批次汇总表,从而掌握批次管理存货的收发存状况。

Ø  保质期管理:实现物料的保质期管理,结合批次管理,形成物料的失效日期监控,对过期的存货进行报警提示。

Ø  自由项管理:实现核算性自由项以及结构性自由项的精细化物料特征描述的管理,实现针对更为细致物料属性的描述进行收发,存量以及成本的管理

Ø  出库追踪入库:对出库进行跟踪,可实现对存货的质量、供货商进行跟踪。从而满足业务的追溯需要。

Ø  序列号管理:实现序列号全流程管理,能够在销售发货、采购入库、生产下单、售后服务单品服务以及库存业务领域实现全部业务点的序列号收发记录,并管理序列号的母子件构成,和序列号单品属性描述,能够进行全供应链、生产制造领域的业务追溯。

n  用友U8+库存分析:系统提供了各种库存分析工具,供用户查询、分析、决策之用。

Ø  物料存量分析:现存量表、收发汇总表、存量展望、齐套分析、齐料分析、缺料、齐套展望分析等多维度的物料储量分析。

Ø  存储状态分析:实现库存质量周期控制、呆滞积压、周转率、用料周期、存量波动、过低过高库存的存储状态分析。

Ø  物料结构分析:实现库存不同状态的报表分析包括批次物料、序列号物料等物料的预警、提示分析。

Ø  物料追溯分析:实现业务追溯,订单跟踪分析帮助企业了解订单实际执行情况,以及执行阶段。质量追溯协助企业管理者发现批号,序列号的来源去向和业务指令关系,发现企业内部批次质量问题根源,帮助解决问题。齐套展望分析主要解决根据产品BOM结构动态展现未来一段时间内产成品的配件组合情况。

用友U8+条码管理简介

用友U8+条码管理产品是供应链系列产品的有机组成部分,针对企业经常发生的存货错发、漏发造成物流成本提高和客户满意度降低等问题,以及发生客户投诉质量问题时,需要确定生产和供应等批次信息,进行追溯等需要,条码管理模块提供了针对性的解决方案,通过分别支持PC,离线和无线多种扫描终端,提供了针对不同扫描环境下的对应解决方案,能够满足企业条码应用的管理需求。

用友U8+条码管理产品特性:

n  用友U8+条码生成:

Ø  系统区分解析式条码和主档式条码规则设置,能够提供对应的处理方式

Ø  支持定长和不定长条码规则,可以灵活满足企业条码应用的需要

Ø  针对条码应用,提供了标签设计器,能够方便快捷的设计企业常用类型和内容的标签格式

Ø  能够根据采购订单、生产订单、采购入库、产成品入库等来源生成条码主档

Ø  能够直接进行手工维护条码主档;

Ø  支持条码主档导入;

Ø  支持扫描采集外部条码生成U8的条码(PC/无线)

Ø  单据生条码时,可控制超量生码。

Ø  生码时支持按批号规则先生批号再生条码。

Ø  多个单据行可按照指定的某一标签批量生成条码。

n  用友U8+序列号盘点

Ø  无线PDA逐一扫码盘点,记录盘点扫描明细。

Ø  库存盘点中新增序列号盘点调整功能,可核对序列号账面与实盘的对账记录,选择记录生成新的序列号结存。

n  用友U8+条码扫描

Ø  无线版本支持条码业务流程的配置应用,支持托盘等应用的配置。

Ø 能够支持多种硬件应用类型:无线、在线和离线(批处理)应用,界面操作简单方便,可以通过扫描直接生成U8+单据,在减轻了仓库工作量基础上,降低了对其掌握电脑的水平要求。

Ø  支持单据条码和存货条码的扫描

Ø  支持扫描验货,能够满足企业对实际货物与单据的核对需求,得以有效控制收发货过程

Ø  支持扫描生单,满足企业根据实际货物的情况能够快捷输入单据的管理要求

Ø  支持托盘的扫描处理

Ø  支持记录条码扫描明细信息。

Ø  支持客户条码的扫描

Ø  支持控制条码重复扫描(无线):同一个码不可重复入库、出库、装箱、调拨、盘点。

Ø  支持一物多码扫描模式:开启多码扫描模式,可以将货物标签上存货、自由项、批号、效期等不同含义的多个条码逐一扫描生成单据。

Ø  支持终端解析模式,提升无线扫描效率

n  用友U8+拣货与装箱

Ø  可按销售类型和仓库的组合分别定义适用的拣货策略。支持按销售类型、仓库、存货分类级次、分单批量,对需要发货的电商订单进行组合及分拆生成拣货单。支持波次拣货:发货任务可定时批量推式生成拣货单

Ø  能够根据销售发货单、生产订单、委外订单生成拣货单

Ø  支持拣货单的库位分配

Ø  能够支持拣货单的条码扫描确认。

Ø  装箱单可以支持发货装箱,生产装箱和库内装箱

Ø  提供了关联单扫描功能,能够记录条码关联。

Ø  拣货单表体行货位栏显示有结存的货位编码和名称。

Ø  无线装箱时,封箱可自动生拼箱码并打印箱标。

Ø  支持按扫销售订单单据条码/行条码装箱。

用友U8+质量管理简介

用友U8+质量管理产品是供应链系列产品的有机组成部分,它保持与ISO9000/QS9000管理思想协调一致的精神,遵循戴明循环,可较好地实现质量检验、质量控制、质量分析和质量评估全过程的管理,有效地提升企业质量管理的规范化、标准化水平,健全和优化质量管理体系。产品特性:

n  用友U8+全流程的质量检验系统:

Ø  U8+质量管理系统支持进料、在库、完工、工序、销货、退货、留样的全部过程的质量检验以及检验结果判定和不良流程处理,物料处理。产品贯彻ISO9000标准,实现质量标准、资源配置、质量检验、质量监控、质量分析全流程的质量管理

Ø  系统支持全检、抽检两种检验模式。抽检方式上来说,支持破坏性检验、非破坏性检验。抽检策略上系统支持固定量抽检、按比例抽检、按国标抽检、自定义抽检规则四种方式。系统按国标2003最新抽检规则,预置“GB/T 2828.1-2003一次抽样方案表”,存货自定义的抽检规则可以按照不同检验类型和检验对象快速建立,帮助企业按照行规、厂规建立检验标准。

Ø  支持企业快速检验和精细质量检测两种模式。系统可以根据报检量自动计算抽检量,并能基于整批检验结果(或者指标检验结果、或者样本检测检验结果)自动判定检验结果。

Ø  针对不同行业,离散行业和流程行业,系统支持完整的化工行业质量检验方案。系统内置了C=0的汽车行业抽验自定义标准。

灵活的过程控制

Ø  规范不失灵活的检验操作方式:一次送检,多次检验,同时也支持快速检验平台,来料、完工还支持合并报检,简化作业量,并且通过检验判定数量和来源单据的关系灵活的处理严格按照检验结果和松散物料清点之间的数量误差,允许物流部门对于最终数量做决定权。

Ø  支持不良品的多种处理方式,不但明确判定批次质量,同时对不良品提供处理退货、拒收、分拣、返工、降级等处理,并就不良品作多方面的分析和图形统计。由系统引导客户实现规范标准的质量控制和处理。

n  用友U8+全面的质量报表系统

Ø  系统实现所有流程检验中的质量合格率,不良情况,以及台账报表。

Ø  实现质量追溯,实现追踪性物料全系统业务的追踪,帮助企业发现窜货问题、原材料质量问题、进料源问题、销出地流向问题、生产质量事故原因、售后服务状况问题等等,协助企业主及时纠正和防微杜渐。

Ø  系统还提供供应商品控报表功能范围包括进料、完工、发货、退货检验环节,涵盖采购、进口、销售、出口、委外以及生产环节的品质不良控制报表。

用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
用友U8+产品特性:
用友U8+存货核算适应多种业务情形的成本核算:全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算多种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3种核算方式。支持普通采购、委外、代管采购、暂估业务、普通销售、分期收款发出商品业务、委托收款发出商品业务、假退料业务、直运销售业务、其它业务成本核算。
用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
用友U8+存货核算提供了计提存货跌价准备。
用友U8+存货核算存货核算整合成本支持分项成本核算以及标准成本核算。
用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。
用友U8+供应链协同平台简介

用友U8+供应商协同平台具有计划、订单、发货、收货、质量、开票、库存、通信、系统等十个业务节点,从功能与业务上更完善了计划层到开票结算层的协同,并支持了公告和消息管理,实现信息互通。U8+供应商协同平台包括计划层面、物流运作层面以及供应商关系层面,帮助企业搭建一个符合自己的协同体系满足当前供应链协同。

用友U8+供应商协同平台产品特性:

计划业务实现企业委外/采购计划/请购单与供应商共享和发布,实现协同生产,采购计划要求的共享目的;

订单业务是实现供应商采购订单互动式确认、采购订单执行状况和供应商执行反馈表的查询和填写。

发货业务用于供应商按企业订单需求,发货时按订单生成ASN单,协同平台自动以消息方式通知企业人员,实现供应商与企业发货协同,当供应商发货到企业接收后,可在C/SASN单维护作业查询推成到货单,完成ASN单发货至采购到货业务;也可以通过ASN单刷读,直接使用扫描枪扫描条码,快速带出ASN单数据,直接单批次维护生成到货单,完成ASN单发货至采购到货业务。

收货业务提供供应商查询本身发货后情况跟踪,包括到货情况、入库情况、拒收及退货情况;

开票业务提供开票前后数据的共享,供应商用户可以通过此模块及时准备了解业务流后的财务流状况。同时在线开票通知,通过供应商和客户就开票通知单进行确认之后,采购直接确认生单,免去了财务人员多单核对的工作量。

库存业务实现库存现存量与供应商实时共享,供应商用户黙认只能查询VMI仓库中属于自己的库存现存量,企业可以根据需要,通过开放数据权限,把非VMI仓库的属于供应商存货的现存量开放共享给供应商;

质量业务共享了供货质量分析、来料不良品原因分析的查询

系统还提供了包括零部件消耗汇总清单、零部件消耗明细清单、供应商收发明细表、供应商收发存汇总表的查询。


用友U8+供应商协同平台客户协同

用友U8+供应商协同平台客户协同平台有基本信息、订单业务、订单跟踪业务、发货业务、对账业务、库存、通信和系统设置八大业务模块组成。客户协同平台提供了在订单、订单执行进度、订单生产状况和订单财务对账方面,帮助企业提供和主机厂之间公平信任的交易平台

用友U8+供应商协同平台产品特性:

基本信息模块主要功能是向客户展现企业外销产品明细信息、客户存货对照表明细信息、产品报价信息及客户档案;支持产品信息穿透查询产品报价信息,该产品销售全貌展现等训

订单业务模块主要功能是支持客户网上下达订单、企业内部与客户进行交互、确认后传递到销售模块,支持最终处理结果反馈客户的功能;支持对订单审核、发货、出库、开票、付款状态的时时跟踪及订单执行统计信息查询功能。

订单跟踪业务主要功能是支持用户从销售订单维度进行生产及入库状况查询。

发货业务主要是向用户展示发货明细、统计信息及出库明细信息。

对账业务主要提供对账、应收账龄、信用余额及发票明细财务相关业务的明细查询;

库存业务模块主要提供现存量查询及库存展望查询两种库存共享方式;用户可以查询指定销售订单剩于现存量查询,也可以通过仓库+物料维度进行目前可销售的库存展望情况。

售后服务实现客户在线投诉以及客户投诉的线下分配处理以及处理实时在线反馈。

通信模块包括公告与消息两功能;公告可用发布于企业发生仓库地址变更,电话变更等与客户相关信息。消息模式方便客户用户与企业内部用户进行日常实时交互沟通,文件传输;也是订单业务交互提示信息、库存预警、订单预警等最终的载体。

系统设置模块主要功能是业务参数、自定义项设置、公告分类设置及用户管理功能。


用友U8+供应商协同平台多组织协同

用友U8+供应商协同平台多组织协同,针对集团企业间上下游组织间业务单据抛转;企业多地点仓库间出入库单据协同、多组织资金、经营数据集中监控等需求,提供了对应的解决方案。

多组织协同支持基础档案下发;业务单据协同共享;对下辖子公司经营情况的掌控,基本满足客户协同需求。

注册参与业务协同的各个组织(公司);设置客户、供应商同协同组织(公司)的对应关系。

设置多组织协同路线、目标单据数据项来源及生成规则。

集中监控协同业务的运行状态;实现对关键业务数据汇总统计查询。

支持基础数据下发。

支持“内部订单、内部购销、集售分产直发、集售分产集发、采购退货”等几种场景的业务协同。

用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
用友U8+产品特性:
用友U8+存货核算适应多种业务情形的成本核算:全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算多种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3种核算方式。支持普通采购、委外、代管采购、暂估业务、普通销售、分期收款发出商品业务、委托收款发出商品业务、假退料业务、直运销售业务、其它业务成本核算。
用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
用友U8+存货核算提供了计提存货跌价准备。
用友U8+存货核算存货核算整合成本支持分项成本核算以及标准成本核算。
用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。
用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
用友U8+产品特性:
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用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
用友U8+存货核算提供了计提存货跌价准备。
用友U8+存货核算存货核算整合成本支持分项成本核算以及标准成本核算。
用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。
用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
用友U8+产品特性:
用友U8+存货核算适应多种业务情形的成本核算:全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算多种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3种核算方式。支持普通采购、委外、代管采购、暂估业务、普通销售、分期收款发出商品业务、委托收款发出商品业务、假退料业务、直运销售业务、其它业务成本核算。
用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
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用友U8+存货核算存货核算整合成本支持分项成本核算以及标准成本核算。
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用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
用友U8+产品特性:
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用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
用友U8+存货核算提供了计提存货跌价准备。
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用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
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用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
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用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。
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用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
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用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
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用友U8+存货核算管理系统,实现集成的多级物料成本归集卷积工作,实现系统的自动记账核算。
用友U8+存货核算提供了计提存货跌价准备。
用友U8+存货核算存货核算整合成本支持分项成本核算以及标准成本核算。
用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。
用友U8+存货核算管理简介
用友U8+存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。
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用友U8+存货核算适应多种业务情形的成本核算:全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算多种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3种核算方式。支持普通采购、委外、代管采购、暂估业务、普通销售、分期收款发出商品业务、委托收款发出商品业务、假退料业务、直运销售业务、其它业务成本核算。
用友U8+存货核算支持暂估入库成本处理:提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。n  假退料管理:车间已领用的材料,在月末尚未消耗完,下月需要继续耗用,则可不办理退料业务,制作假退料单进行成本核算。
用友U8+存货核算灵活及时的业务调整:利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据,同时登记明细账或差异账/差价账。
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用友U8+存货核算支持批次核算, 精确核算存货各批次价值:提供批内先进先出、移动平均、全月平均三种方式。

用友U8+经过20多年的市场锤炼,不断贴近客户需求,以全新UAP为平台,应对中型及成长型企业客户群的发展,提供的是一整套企业级数智化升级解决方案,为成长型企业构建精细管理、产业链协同、社交化运营为一体的企业互联网经营管理平台,助力企业应势而变,赢得未来。

融合创新的用友U8+

在企业上云的大趋势下,用友U8+ 全面转向互联网方向,用友深入融合云应用,一站式提供财务、营销、制造、采购、设计、协同、人力等领域的“端 + 云”服务,用友并通过软硬一体化、产业链协同的策略全面赋能成长型企业在技术、供应链、生产、财税、营销等领域的创新升级。用友为成长型企业提供基于互联网的业务协同、网络交易、智慧运营的全新平台。

用友U8+功能介绍

用友U8+商业创新平台助力成长型企业数智化转型

用友U8+商业创新平台聚焦智能制造、数字营销和智慧财税三大领域,结合机械/电子/汽配/服装/医药/化工/食品/流通/物流/物业十大行业应用特点,为成长型企业数智化升级提供一站式解决方案。

智能制造:智能物流、智能工厂、智能计划、智能质量、智能数据采集、智能预警监控……

用友根据60万制造客户实践,充分发挥平台优势,融合优秀生态资源,用友为成长型企业数智化转型升级提供更加专业、更加灵活的一站式解决方案,广泛适应与不同发展阶段的成长型企业,大大降低成长型企业智能化转型成本

数字营销:新零售发力、新渠道在线化、进出口风险抵御

全新用友U8+数字营销平台将线上与线下业务融为一体,为企业建立前中后台一体化的数字营销平台。用友为客户和消费者提供友好的购物体验、灵活的前台服务,用强大的营销中台支撑前端业务快速创新、实现全渠道营销资源共享、多样的场景化服务业务,同时提供后台业务财务一体化管理。

智慧财税:新个税、新税改、新准则、新技术、新平台

面对财税新政要求,用友U8+全新的财税一体化解决方案作为企业互联网时代的产物,在原有财务业务管理的基础之上,为企业提供费用报销、电子发票管理、电子会计档案、银企联云支付、移动应用等,帮助企业快速跟上互联网时代的步伐,提升企业竞争力。

图文展示3264
人力资源
质量管理
全面预算
商业分析
成本管理
生产管理
资金管理
连锁零售
供应链
智能制造解决方案
U8+MES机械行业版解决方案
U8+MES钣金行业版解决方案
税务管控方案
资金管控方案
费用控制方案
成本管理解决方案
电子会计档案方案
物业管理方案
流通零售行业/领域方案
BI方案
库存条码(无线版)解决方案
WMS解决方案
高级进出口方案
用友U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象,帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度,重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程,搭建全价值链的人力资源管理体系,提升企业竞争优势;同时,以现代人力资源管理理念为指导,帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环,理顺、优化企业里的人力资源,进而发掘、提升人员的能动性,有效达成企业经营目标,并在此基础上,落实、固化先进人力资源体系、业务流程,确保企业持续、稳健经营。 用友U8+方案对策 1 诊断问题:企业好几百号人,统计个人事资料,真是麻烦 用友U8+对策: 以人事信息管理为基础,可以建立所有员工的全面个人档案,需要什么数据可以直接提取;人员信息的分类、查询,如相同学历、相同籍贯等,只需设置相关条件即可得到;而“黑名单”功能,能有效防范不适合人员的回流。 2 诊断问题:考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额 用友U8+对策: 1、将考勤部署到车间,日常考勤的填报、核对由员工、车间完成,HR到期审核; 2、工资与考勤直接关联,便于核算缺勤扣款、全勤奖等与考勤相关的工资组成。 3 诊断问题:招人、考核、晋升缺乏标准,随意性强 用友U8+对策: 1、加强人力资源管理体系化,借助咨询进行岗位分析及评估。 2、利用HR信息系统,对评估标准加以固化,并进行人岗匹配分析 3、分析结果作为人员异动、招募的依据,并可储备核心岗位人选 4 诊断问题:老板需要一张简单报表,人力资源部所有人员却需要忙一整天 用友U8+对策: 人力资源系统中,根据企业可能用到的频率,系统设置了几十张预置报表,满足一般企业的要求,只需要简单的操作就可以实现报表的统计,既快捷又准确。另外,利用“报表工具”,企业可自己定义报表,满足各方面管理上的要求。 5 诊断问题:企业用工状况,人力资源部无法适时总体掌控,企业与员工极易发生劳动争议 用友U8+对策:人事合同管理,可以实现对于劳动合同、保密协议、培训协议等各种企业与员工间具有法律效应文案的全局、全程、全面管理。 6 诊断问题:绩效管理作为人力资源管理中最具价值部分,HR却难以在企业落实、开展? 用友U8+对策: 1、建立起与企业经营计划紧紧密结合的指标体系,确保考核效果。 2、利用绩效管理平台,有效推进、监控绩效进程,如提醒、催办等,让绩效管理成为企业管理的“利剑”而非“累赘”。 3、与薪资管理有效结合,发放业绩工资;与培训管理有效结合,促进人员能力提升,这些考核结果的应用,在提高员工乃至企业绩效的同时,彰显HR于企业之价值 6 诊断问题:经济形势不好,HR如何做好人力成本的适当控制 用友U8+对策: 1、人力成本包含的范围广泛,如取得成本、开发成本、使用成本、离职成本等。 2、以薪资为例,薪资管理解决给哪些人发放多少工资,即薪资标准问题;每期按时核算工资;利用报表工具,分析不同类别、层级、职系等的工资构成及占比,以确定合理性问题。标准、占比的解决,有利于HR控制开发、使用成本; 3、而人事管理、招聘的人才库等,有利于规范人员的进、出,进而节约取得成本、降低离职成本。
方案应用价值 用友U8+人力资源以用友60余万用户经验为基础,预置了丰富的流程导航图,并且根据企业中岗位和人员职能的需求预置了不同的角色,通过角色驱动、流程导航帮助用户轻松实现人力资源全过程管理。 1、构筑企业人员信息的管理平台:遵循国家标准的人事管理规范,建立企业持久可靠的信息基础;形成与财务管理、生产管理平行的企业运作管理基础。报表工具的强大功能,让HR的工作更准确、高效。 2、考勤灵活而高效:灵活的考勤规则设置和全面的日常管理,实现了考勤的及时、准确,并可以在薪资管理中得到具体反映。 3、准确掌握薪资情况:薪资体系的标准、总额的构成、占比等,落实了企业的业务重心放在何处;薪资计算的灵活性,准确、及时反映员工的业务考评结果,准确掌握薪资变动情况。 4、掌握企业用工状况:劳动合同档案形成、完善,预警机制的及时提醒,让劳动合同管理工作更准确、便捷,形成劳动风险的预防机制。
5、人力成本有效控制、绩效提升:从人员进入至人员离开,人员的获取、使用、离职等一些列成本可以有效知晓、分析,有利于找出成本控制的短板,采取针对性策略。
质量是企业的生命,质量管理是为企业生命线驾护航的有效手段。用友U8+质量管理解决方案,旨在帮助成长型企业快速建立和完善企业的质量管理体系,实现企业全局、全员、全过程的质量管理,从而为企业建立起从原材料到产成品的全过程质量管控体系,并有效控制质量成本,并针对企业的质量数据进行有效分析,找出质量问题产生的原因并帮助企业实现质量管理的持续改进。 用友U8+方案对策 问题1:如何有效控制质量管理的各个业务环节? 对策一:控制原材料入库质量 ,根据原材料质检方案要求,系统可以实现采购订单或到货单自动生成采购报检单,防止漏检和不报检的情况,质检部门根据报检单进行来料检验并填制来料检验单,库管部门根据来料检验单检验结果决定是否允许入库,没有检验单的原材料不允许入库,从源头上禁止没有检验或检验不合格的原材料入库。 对策二:有效控制生产加工工序质量,车间(或生产部门)在每道工序完工时填制工序转移单,需要检验的在制品可以参照工序转移单生成工序报检单,质检部门依据报检单进行质量检验并将质检结果填写工序质量检验单,从而实现对各关键工序的质量控制。 对策三:严格控制产成品质量 ,企业把自己的产成品检验方案和产成品抽样方案预制在系统中,当一批产品完工下线下,系统会根据产品完工单自动生成产成品报检单,质检部门依据报检信息和企业的产成品检验方案和产成品抽样方案进行产成品检验来保障完工产品的质量,并为生产改进提供质量技术依据。 对策四:确保对有保质期要求的在库品进行周期性质量检验,对于有保质期要求的在库品(如化工、食品、医药等),系统会根据设定检验方案和检验周期自动进行质检预警,提醒进行周期性质检,帮助企业及时掌控在制的质量状态并对问题商品和潜在质量问题进行有效处理。 对策五:严格的发货检验,有效避免不合格品出库,对于需要发货检验的存货,系统严格控制必须经过检验方可出库。 问题2:如何加强质量资源控制?对策一:合理制定质检方案,优化质检资源; 根据企业质量管理要求对料品设定不同的质检方案以决定对该料品检验的方法和尺度是全检还是抽检。同时根据质检方案关联相应质量标准、抽样方案、质检指标、质检设备、质检环境进行相关定义。以满足不同情况的质检条件和要求。 3问题3:如何加强质量控制的手段? 对策一:实现按批次质量问题追溯,明确质量责任;当企业发生质量问题和质量事故时可以根据批次管理的信息,通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单,实现对企业从原材料到产品成及销售到经销商品实现批次质量追溯和序列号的单品质量追溯从而实现对质量责任人或班组的有效追溯。 对策二:实现对单件产品的质量问题追踪.确定质量责任,当企业发生质量问题和质量事故时可以根据产品序列号信息,通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单,实现对企业对产品成及销售到经销商品的单价商品质量追溯明确质量责任人或班组。增强企业全员质量意识。  对策三:有效地进行不良品的处理,可以实现对不合格品的多种有效处理方式,如降级、报废、退货、分拣、返工等,有效控制管理因不合格质量原因带来的经济损失。 对策四:管理质检成本,系统通过检验成本管理,帮助企业实现对质量检验过程中发生的所有质检费用和支出进行质量成本核算,让企业充分了解,质检成本投入,同时提供不合格品的生产成本和价值统计准确掌握不合格品为企业带来的经济损失,增强企业的质量成本意识和质量忧患意识。 问题4:如何有效进行质检分析,帮助企业提高质量管理水平? 对策一:多维度的质量分析报表提供质量决策依据 ,根据企业质量管理实际,定义质量各种指标分析全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂的质量分析报表并根据分析结果提出可行的质量必改进手段在下一生产周期通过进一步的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路。 对策二:进行不合格原因分析,发现质量问题的产生根源,质检人员根据企业产品不合格品的原因设置不合格品原因代码,系统根据代码自动进行不良品原因分析,依据分析的结果和产生质量问题的原因制定有针对性的措施解决质量问题和依据分析趋势制定处理潜在质量问题的措施和方案。 问题5:如何有效管理企业的质量体系文档?   对策一:实现企业质量体系文档的电子化管理(如ISO9000体系文档),已通过ISO9000质量体系认证的企业,可以把企业的质量管理体系文档成功预置在系统的质量文档管理中进行质量管理体系管理。 对策二:方便进行质量体系文档的管理  ,通过系统可以实现对质量体系文档的建立、发布、修改、是否受控进行便捷控制和管理;同时可以根据某一业务环节设置相对应质量体系文档和质量标准文档,使质量文档发挥对质量管理和持续改进的最大作用。 方案应用价值 l  遵循戴明循环,以过程管理为宗旨,建立全过程的、系统的、规范的质量管理体系。 l  各种检验类型:可实现企业生产经营过程的全面质量管理,支持来料检验、产品检验、工序检验、在库检验、发退货检验和其他检验及留样处理。 l  多种检验方式:依不同质量管理体系支持以下检验方式: l  多种不良品处理方式:支持企业对不良品的让步接收、降级、报废、返工、拒收、退货、分拣等处理。 l  灵活的文档管理体系,将质量文件管理及质量管理体系的业务运作结合起来,形成完整的质量管理解决方案。 l  快捷的检验平台:通过检验平台可实现企业不同质量管理细度的操作,解决企业质检人员在大规模质检数据下的应用负担: l  准确的质量追溯:提供完整的产品/商品流向的管理,为企业提供了后期的回收物流、售后服务所需要的质量、业务经营的信息参考;通过逆向追溯,可追查产品在每个加工环节或者供应环节发生的问题所在。 全面的质量分析:可按供应商、生产部门、订单或合同等多种维度分析物料的质量检验结果。包括整批的检验结果、指标的检验结果和样本的检验结果,并进行质量图形分析。
U8+全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发,将预算与费用管理充分集成使用,帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。并与U8+企业门户(如审批流)紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段,充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。 问题1:如何缩短预算编制周期? 对策一:规范预算编制流程 通过规范预算编制流程,所有参与编制预算的部门都将按照统一的流程开展预算工作;而且预算管理委员会可以通过查看预算表状态,实时掌握各部门预算工作进度。 对策二:辅助预算编制模型 编制预算时,系统将会自动根据预算模型生成相关数据,使得预算编制实现了经营模拟的功能,帮助预算主管动态掌握各分项预算对预计损益、预计现金流、预计资产负债的影响情况,有效缩短预算编制周期。 问题2:如何解决预算控制难的问题? 对策一:预算控制贯穿各个业务环节 通过把预算控制贯穿于经营运做的全部过程和各个方面,对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程。将科目进行精细化设置,比如管理费用科目,可以按费用项目设置下级;而且将费用科目进行部门核算、个人核算,甚至专项核算。相当于一项费用支出从多角度进行记录,所以更加精细,有利于分析费用形成原因和分清部门责任。 对策二:实时的预算控制 满足预算部门对内部费用控制的需要,即在借款和报销时,对预算费用进行相应的控制,避免超预算支出,加强资金的控制。 问题3:如何适时调整预算灵活应对经营变化? 对策一:灵活调整预算 当经营环境或企业内部情况发生变化时,企业可以进行预算调整,所有调整都保持痕迹,可以随时查询历史调整情况。 对策二:预算调整严格审批 管理者在对预算调整进行审批时,可以动态查询相关影响,为如何给出审批结论提供辅助信息。 问题4:如何对预算执行情况进行有效分析? 对策一:提供多种分析方法 提供预算执行情况分析、全年预算完成分析、自定义分析等多种分析方法匹配企业管理分析要求 对策二:分析角度多样化   可以从部门、产品、项目等不同角度对预算执行情况进行分析。 对策三:分析周期灵活 根据实际管理分析需要,选择从年/季/月不同角度对预算执行情况进行分析,预算分析有利于用户了解当前预算执行情况,对剩余预算期的经营活动进行有效安排;同时预算分析结果为企业业绩考评提供依据。 方案应用价值 l  缩短了预算编制周期:由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能,使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化,因而在预算流程不变的情况下,也大大缩短了编制周期; l  预算编制过程透明化:通过系统提供的预算状态查询,可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然,编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见,因而大大加强了上下级部分之间、以及同级部门之间的协作与配合; l  预算数据的准确程度大大提高:在编制预算时,可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据,并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果,因而也提高了预算数据的准确程度; l  预算编制、费用控制、分析调整考核一体化:通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成,使得预算的控制,以及预算的及时有效分析成为可能,使得整个企业的预算目标、执行过程、业绩结果可视化,便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素;
U8+商业分析管理解决方案通过“桌面+指标+报表”三位一体的方式,为企业的运营监控提供一个集成平台,能够收集销售、客户、产品、渠道的信息和数据,从采购、生产、库存、销售、客户、人力、财务等方方面对企业进行全面的运营流程分析和监控,帮助企业提高生产和市场管理水平、增强对收益和利润的洞察力及成本控制力。同时,将企业内ERP系统、财务系统和其他资源中数据汇聚在一起,创建统一、集成的数据中心,提供跨年度、跨业务、跨模块的整合数据,帮助企业决策人员实现跨模块的业务关联分析,为准确决策提供依据,提高企业竞争力。最终帮助企业管理决策者全面提升企业的精细化管理能力,使企业能够快速全面的对地制定有效的决策,获得丰厚的利润。 问题1:如何运用决策模型辅助企业科学决策? 对策一:涵盖各项经营业务的监控与分析 通过各业务主题经营分析,管理者可以实时监控企业的财务/资金/成本/预算、采购/销售/库存/委外、生产、分销零售、人力资源等各业务的经营状况,通过全面的信息掌握更好的帮助决策者正确决策。 对策二:经营模拟实现对未来经营的预测 采用各种数理统计方法,通过对企业利润、成本、费用、价格、销售数量等关键因素的综合分析,以数据模拟的方式,直观的以图、表方式,预测企业未来经营的状况。 对策三:决策模型辅助管理者决策 预置的管理决策模型,可以科学的指导企业新产品开发、预算目标制定,为企业利润价值分析、成本费用控制方向等提供指导方向。 问题2:如何保证企业战略在经营执行中的落实? 对策一:将企业战略目标落实为经营绩效指标 运用平衡计分卡的管理思想,将企业的战战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际的业务执行当中,通过平衡计分卡指标体系的设计,企业可实时的掌握经营执行中的各业务状况,及时纠正影响经营战略的经营问题。 对策二:结合预算实现KPI监控 通过将战略转化为经营指标,同时将指标借助预算管理与企业各项业务执行相结合,从而实现对绩效指标的控制,从而保证经营不偏离目标。 问题3:如何快速、全面的了解企业的财务、销售、采购、生产经营、物料供应、人力资源等状况? 对策一:门户监控与分析 通过财务主题、销售主题、生产主题、供应链主题、HR主题,可以实时监控企业的财务、销售、生产、采购、库存、人力资源等关键信息,以及对关键指标的预警。 对策二:及时掌控财务、采购、生产、销售、库存、人力资源状况 通过对关键指标的监控,如企业资金状况的监控,企业可通过指标、资金收支报表、资金日报表等关键资金报表及时掌握企业的资金状况,还可通过历史数据模拟预测未来企业的资金情况。 对策三:业务的多维度分析 从地区、组织、客户、产品、业务员等不同分析角度,全面的剖析收入、生产量、销售量、采购量、库存等关键业务指标,从而发掘企业运营中的真实问题与潜力。 对策四:预算执行差异分析 将企业财务经营数据与预算结合起来,可实时的帮助管理者真实的掌握与计划目标的差距,通过预算差异分析、预警,有效的指导企业的财务控制与目标达成。 问题4:如何进行商品的数据挖掘的价值分析? 对策一:商品关联分析 通过后台大量的数据集结、运用数据关联分析算法,进行商品关联分析,推荐商品搭配销售策略。 对策二:商品特征推荐分析 通过客户的特征分析,运用数据挖掘算法,找出和客户特征匹配的商品,进行精准营销。 问题5:如何实现随时随地的移动分析应用与实时预警? 对策一:移动办公应用 企业管理者可通过对关键指标、关键经营数据的预警设置,通过与现代通讯技术手段的结合,实现随时随地的移动办公应用。同时系统提供的关键经营信息的多种预警方式,帮助企业的管理者真正实现例外管理,有更多的时间思考、谋划企业战略。 问题6:如何实现鞋服行业分销零售的决策支持应用? 对策一:鞋服行业KPI绩效 通过售罄率等行业关注KPI指标,了解行业发展动向,知道何种服饰在哪个区域销售的较好,哪种服饰在哪个季节销售较好,及时调节生产。 对策二:门店的评价分析 通过门店的各种指标,和销售分析,掌握第一手前线的销售信息,及时调整门店的货源和厂的库存。 方案应用价值 U8+商业分析管理解决方案,通过对多业务数据的汇总、整合、分析,为企业提供真实全面的运营数据,并在此基础上分析客户、产品、市场和渠道的可盈利性,便于企业能够快速地制定有效的决策,并从现有投资中实现丰厚的回报。U8+商业分析管理解决方案帮助企业提供以下价值: l  战略管控:从平衡计分卡出发,为企业领导提供核心业务和流程的指标分析,帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等,使管理层决策更科学准确。 l  风险预警:对主要运营过程和绩效进行实时风险预警,有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和部署。 l  业务分析及预测:建立面向不同业务应用的分析主题,对下属板块业务的运营情况进行分析和监控,以及数据挖掘和预测,支持企业运营管控和管理决策。 l  数据整合:有效实现企业各业务系统数据的整合统一,建立统一的数据平台,实现数据统一和共享,满足企业数据处理的实时性和准确性要求。
U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理,提高成本核算的效率与准确性,提高成本核算的细度,加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核,使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据,车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息,准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本,也在业务环节管理成本,成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。 方案对策 问题1:如何精细化核算产品成本,辅助管理者决策?对策一:细化成本核算对象 ,成本对象应按产品、半成品型号进行划分,成本对象精细化,费用要素精细化,是成本管理的第一步。 对策二:加强成本核算的细度,应按产品批次、按订单、按单台、按工序计算成本。精细的成本信息,可以帮助企业管理者分析哪些产品赢利、哪些产品亏损;哪些订单赢利、哪些订单亏损,辅助管理者进行经营决策。 对策三:产品成本还原 ,将产品成本从最后一个步骤起,还原为按材料费用、人工费用、制造费用、辅助费用、其它费用等原始成本项目,通过产品成本汇总表、明细表对成本的原始构成进行还原分析。 问题2:如何提高成本计算速度,快速反映经营成果? 对策一:财务、供应链系统实现信息化 ,财务和业务系统全部信息化,为成本管理奠定基础。 对策二:自动读取业务系统数据,自动化卷积计算,通过自定义取数公式,从业务系统自动归集材料消耗表、人工费用表、折旧费用表、完工产品表、废品回收表等信息,自动进行费用分配,自动分层卷积计算。为减少反复,计算成本之前进行有效性检查,提前发现不合规则的数据并做出修正,分层自动卷积计算。 问题3:如何搞好成本预测、成本定额管理,降低生产成本? 对策一:成本预测,制定定额 ,根据计划成本和历史期间的实际成本数据,运用一定的预测算法,来预测目标期间的成本,预测方法包括:趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测。经过测算后,选出优选方案,制定消耗定额、加工工时定额、费率定额等等。 对策二: 标准成本管理  ,如果企业销售订单相对稳定、加工工艺相对稳定,可以采用标准成本法进行成本核算,制定价格、消耗以及各种工时、费率等标准,计算标准成本,通过实际成本与标准成本之间的差异进行分析。 对策三:成本分析,通过成本项目构成分析,成本中心内部利润分析,实际成本与成本定额的对比分析、实际成本与标准成本的差异分析,分析不利差异,进行改进。 问题4如何处理特殊业务,提高成本核算准确性? 对策一:材料、费用等成本要素精细化,自动归集 ,将领用材料按品种、型号等进行准确出入库计量,领用材料或发生费用时,只要能确认成本对象的,则直接记入成本对象;不能直接记入成本对象的材料或费用,即共用材料或共用费用则记入成本中心,通过ERP自动归集。 对策二:制定科学的分摊、分配方法,共用材料和共耗费用,需要根据受益原则,按科学方法进行分摊。对共用材料、直接工资、制造费用、在产品等等选择科学的分摊、分配方法。  对策三:产品报废、返修、降级、改制业务、工序委外 等业务准确核算 ,对于产品报废、返工返修、降级、改制等特殊业务,通过与制造、质量等系统集成应用,帮助企业清晰、准确核算这些例外业务的成本流向和构成。 问题5:如何进行全成本管理和控制?   对策一:业务系统管理从精细化核算入手,划小核算单元,进行精细化核算,摸请家底,在算细帐的基础上发现问题。 对策二:建立业务规则,规范业务流程,并严格执行,堵塞漏洞  ,规范化管理,纸质的制度、规定、理念贯彻到具体的业务当中,用现代化流程管理工具ERP来落实,通过不断优化作业流程,消除不增值作业,堵塞管理漏洞,才能降低成本。 对策三:不断采用科学的管理方法,提升企业的整体管理水平,降低整体生产经营成本,ERP系统提供的MRP计划运算、限额领料、质量检验、供应商评价、插单模拟、供应商物料寄存管理、安全库存管理、预算管理等等大量的被实践证明效果显著的管理方法,能够大幅提升企业的管理水平,降低成本。 对策四:对成本结果进行多角度分析,在精细化核算成本的基础上,进行采购成本分析、库存资金占用分析等等,找到原因,进行改进。 降低成本不仅仅是财务的事情,也不仅仅是生产车间的事情,它涉及到企业的方方面面,所以要树立全员、全局、全过程的成本降低理念,使用科学的管理工具,采用综合治理、循序渐进的方法,降低成本才能取得成效。 方案应用价值 成本核算效率提高、数据准确:利用信息化平台,自动进行成本数据归集;自动进行成本数据分配;自动进行分层卷积计算,成本卷积过程自动校验错误;大幅度提高成本核算效率 成本核算精细度高:按产品类别、产品型号、批次、订单、件号、工序等不同细度进行成本核算,充分满足企业需要。成本分层卷积计算,可计算各级半成品、成品的成本构成 多角度成本分析帮助企业管理者进行成本预测和决策:成本中心内部利润分析、成本项目构成分析、成本控制报告等,分析成本升高或降低原因,辅助进行成本决策;通过趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测等多��方法对成本中心和产品等不同对象进行科学成本预测,为企业组织的绩效考核和产品报价提供科学依据。 多种成本核算体系,改进作业,消除浪费 :支持原材料计划价、实际价的计价方式等实际成本核算体系;支持标准成本核算体系,通过制定材料标准价格、标准消耗、标准加工工时、标准费率等建立各项标准,帮助企业将实际与标准对比,找到差异,分析原因,进行改进,消除浪费。 与供应链系统联合使用,显示其巨大优越性:采购价格管理、委外管理、代管仓库管理、限额领料、采购成本分析、库存成本分析等综合性解决方案,才能体现U8+成本管理的价值。
U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力,提高计划前产能平衡的准确度,同时降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性,加快生产周转速度,更好的适应市场敏捷性需求。U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型,帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求,在市场竞争中占得先机、把握胜局。 问题1:如何实现设计数据和生产数据的同步? 对策一:设计与生产同步,通过集成接口,支持国内主流的CAD/CAPP/PDM软件与用友U8+系统的集成,实现了CAD/CAPP/PDM等软件与用友U8+系统的数据共享。 对策二:设计变更管理,提供设计变更管理,用流程化工具快速处理计划下达前后的设计变更,业务逻辑清晰。 问题2:如何高效率的编制计划? 对策一:快速柔性的计划编制体系,完整的计划体系:提供多级计划和对应的能力平衡,完全解决手工编制计划的工作量和准确性问题。 对策二:智能化的模拟排程:将排程需要的经验值事先预制在系统内,在接到订单后,就能够根据目前在制、库存及一些规律的经验值进行计划模拟编制;同时支持按照重要订单的挑单计划模拟,即SRP。 对策三:产能情况一清二楚:当车间或工作中心的产能不能满足订单的交货期要求时,可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息,通过可视化界面进行快速有效的计划调整,确定最佳的生产安排。 问题3:如何加强生产过程管控? 对策一:车间现场精细管控,通过车间的作业计划、产能检核、异常调度等功能,实现了车间作业现场的精细管理。 对策二:车间统计准确及时,通过工序级的加工计划、完工和转移、质量检验、工废料废记录、工时登录、进度报告等功能,不仅在生产制造环节保证了敏捷、高效、准时,而且能通过采集现场的准确数据,支持和完善企业在成本归集、计件工资计算、期量标准优化等方面的管理需求。 对策三:在制品管理清晰,通过按订单生产的物料检核、限额领料、在制品跟踪、完工入库、耗料倒冲等功能,准确的记录工艺投入、完成、盈损、报废等数据,实现对在制品的有效管理和控制。 问题4:如何保证客户订单的及时交付? 对策一:订单跟踪和管理,通过跟单系统,可以设置不同的跟踪角度、范围和细度,满足业务员多角度快捷跟单的需求。这样,业务员能及时发现订单的交付问题,并跟催,避免出现订单无法按时交付的情况发生,提高了企业的信誉。 对策二:插单模拟,通过插单模拟,可加快对客户的响应速度,提高准时交货率;同时可以保证重点客户(价值客户)的需求得到优先满足。 问题5:如何实现对工序委外的精细管理? 对策一:完整的工序委外业务处理,通过工序委外的完整功能帮助企业实现多种类型的工序委外,如:计划委外、临时委外、计划转委外等,从而全面理顺了工序委外流程。 对策二:实现对委外商的监管,通过委外的往来控制,可以有效控制委外进度,实现对委外商的管理和考核。 对策三:委外核算精准,通过严格的价格政策和核算流程,并基于双发收发物料明晰精确的基础,实现委外工费的明细核算和严格控制。 问题6:如何加强设备管理以保障生产正常运行? 对策一:设备维护计划通过自定义作业类型,可自动生成设备维护计划;并可实现特种设备的日常管理。 对策二:设备维护预警,通过预警等手段按计划对设备进行定期维护,避免频繁出现抢修情况,影响生产。 对策三:备品备件管理,通过备品备件的收发存控制,可明确统计备品备件的采购、领用、核算等业务。 方案应用价值 用友U8+生产管理全面解决方案可以帮助企业在生产管理方面实现系统运行集成化、业务流程合理化、管理改善持续化的应用价值。 l  系统运行集成化:从计划到生产(自制、委外)的全面应用集成在一个平台,并实现闭环控制。 l  业务流程合理化:先计划、后生产、再核算并反馈的流程处理符合现代生产管理和风险控制的需求。 l  管理改善持续化:随着生产系统的规范和合理化,可以建立一个不断自我评价和改善的生产管理和控制机制,实现持续的管理改善。 具体来看,可从生产管理部门、制造部门和委外控制部门使用系统后来分析: l  从生产管理部门来看:1)  可通过系统进行生产规划模拟排产,随时重新规划,保证厂内的一致性。2)  可根据业务部门的订单变更进行插单模拟,确定是否接单。 3)  以MRP 作业为主保证厂内供应料品的配套,避免停工待料和物料呆滞积压。 l  从制造部门来看:1)   可根据订单重新排程,以使生产订单,委外单,采购单三者符合最新需要。2)   可随时模拟生产订单的缺料明细,事先安排采购,委外供货商配合。 3)   在生产装配线上,生产计划一旦形成,就立即下达到各个生产部门,并分解到工位。同时,物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各个工位。一旦某个工位的物料低于下限,就立即由计算机发出缺料通知,这样可以边干边等,不至于发生停工待料的现象;自动记录各生产订单待领明细,以使领料作业流畅化。4)   依据生产订单领料,领料情况反馈到生产订单,控制自如。5)   可随时查询生产进度,可依据现场生产订单的完工状况,重新排程。6)   查询报表随时分析用料内容,用量差异。7)   在生产现场,每一道工序都由系统严格地进行记录和监控。 l  以外协部门来看: 1)   自动依最新生产计划排出外协计划。 2)   自动提示应提交各外协厂商所需料品、时间、数量,保证用料内容符合所需。 3)   可进行多张外协单的缺料模拟,以保证外协厂可持续顺利生产,如期交货。 4)   可随时查询出各外协单的耗料及各外协厂代管仓库账目。 5)   可随时查询各外协单的验收及应付明细。
U8+资金管理解决方案提供了全面、灵活、实用、准确的资金预测功能,通过资金预测,企业能随时掌握企业未来的资金流向、流量和盈缺情况。同时还提供了资金盈缺分析、资金风险预警功能,以帮助用户防范支付危机;除此之外,用户还可以进行筹投资规划和筹投资管理。 企业运营过程中,每天大量的业务同时伴随着大量的资金支付,用友资金管理解决方案帮助企业从流程去控制、跟踪每笔业务细节,保证资金支付的合理性及安全性,同时建立完整严密的资金支付控制手段,实时掌握企业资金状况的管理体系,提升企业资金管理水平。 方案对策 问题1:如何实时掌握资金状况——资金头寸,对策一:随时掌握最新资金头寸情况,做到心中有数,通过网上银行对账单下载及银行存款动态余额表,随时掌握最新资金头寸情况。 对策二:现金流向追踪,日常支票登记,与对应业务自动关联、现金凭证签字等出纳流程,随时掌握现金,银行日记账余额。银行存款自动对账,及时核对银行存款余额。实现货币资金有序管理。 对策三:货款流向追踪,建立应收账款管理体系,清晰核销应收账款,随时对应收账款账龄进行分析及监控,追踪应收账款并及时催收。 对策四:采购资金的追踪,建立应付账款管理体系,清晰核销应付账款,避免应付款账重复支付,并及时付款,建立企业良好信用。 对策五:资金来源追踪,实现多种形式资金追踪,建立资金良性循环!实时查询资金来源去向,辅助回款政策制定,有序监管资金走向。 问题2:如何保证资金的安全性? 对策一:搭建健全的资金内控体系、实行相应规章制度和控制流程,建立相应的规章制度和控制流程,利用软件进行实现。职责分工与授权:申请与审批、支付复核与执行、资金托管与盘点、会计记录与审计、人员定期轮岗… 现金银行存款控制:库存限额管理制度、现金管理暂行条例、货币资金统一管理、《支付结算办法》规定、专人定期核对账户、现金定期盘点制度… 票据印章控制:票据处理程序控制、票据号码连接、印章管理制度… 对策二:分层的资金管控管理  ,利用预算管理,网上报销,出纳管理等系统,实现资料分层管控。 对策三:资金支付严格管理  ,通过金额权限设置、单据复核、单据审批、支付变更、凭证金额权限设置等功能层层把关,防止意外流失。 对策四:多角度的资金权限管理  ,设置货币资金账户权限;各账户明细查询,对账;利用付款申请单及预算额度进行付款控制;支票管理、票据管理等。 问题3:如何精准的资金预测?对策:完整的企业业务流程,可用资金一目了然,现金流入流出所有业务在系统中运行,通过查询流入资金及流出资金相关数据,可实时预测资金流动。 问题4:如何消除财务监管盲区? 对策一:   异地资金统一管理,利用高效益的异地财务监管。如web收付单据录入、web财务账簿查询、网上支付、web凭证、签字。远程账簿查询,时刻监管财务情况;网上支付减少外地现金存量,降低资金风险;远程凭证单据审核,监控业务发生的合理合法性。 对策二:异地借款报销远程实时管理,方便严谨的网上报销可以制定报销标准,通过借款单、报销单流程控制。并可以查询借款统计表、借款到期报警单了解资金信息。保证报销业务处理的及时性,合理性,减少资金占用。 问题5:如何进行实时的资金调度? 对策:加强资金集中管理,整合的资金优势、提高资金使用效率、内部平衡资金盈缺,降低融资成本。利用资金管理系统掌握控制资金动向,内部贷款等合理配置资源。 问题6:如何进行智能的资金报表分析? 对策一:采用先进的分析模型,杜邦分析模型、财务预警模型、量本利分析模型、企业财务综合效益分析模型。 对策二:可视化的分析,采用多种的可视化分析指标:财务能力指标分析、费用预算差异分析、预算差异分析预警、资金平衡监控与分析。 对策三:资金预警实时掌控,多项预警内容:过快增长预警、过快下降预警、亏损预警、财务风险预警、报表项目异常预警。 方案应用价值 l  及时预测,掌握资金流量:通过计算时间轴上各节点将要发生的资金流入量、资金流出量、净现金流量和资金余额等数据,预测企业在一段时间内资金的短缺和盈余情况,防范支付危机,提高资金的使用效率。 l  实时分析,掌握资金流向:根据资金预测结果,对未来经营期间的资金数据进行实时分析,合理调整资金计划。及时弥补资金缺口,合理安排盈余资金避免资金闲置。 l  加强监控,防范风险:依据资金预测结果对资金风险(短缺)进行预警,并可根据企业需要设定报警时间,对筹投资、定期存款、担保业务等业务进行预警。 l  完善付款流程:在付款前,需要根据采购合同、采购发票、委外订单、委外发票、费用发票等填写“付款申请单”。 l  严格审批流程:根据不同的用途和金额执行不同的审批流程,防止越权审批,堵塞了资金审批漏洞。 自动扣减预算:审批生效后,自动扣减资金预算,超订单、超发票付款申请,ERP自动报警,启动超预算审批流程,有效避免超付业务、重复付款的发生,保障了企业的资金安全。 l  实时事中控制:实际支付时,出纳会计依据经过审批的付款申请进行付款,使付款有据可依,手续不全,ERP拒绝支付。 跟踪追溯,便利审计:可事后根据预算执行情况,跟踪到业务细节,及时追溯。
U8+连锁零售解决方案,符合企业经营管理平台的要求,在性能效率、行业深入应用、精细管理、易用交互性、管理者应用等多方面有了大幅提升与丰富,极大满足客户在异地商流、物流、资金流上的管理需求,是广大零售用户管理的最佳选择。U8+连锁零售解决方案通过先进的计算机技术和管理思想的结合,为连锁零售企业的提供适应企业的发展的连锁零售管理系统;而连锁零售企业在自身的发展中也需要引入先进的管理手段和工具,以支撑连锁体系的快速扩张和应对激烈的市场竞争。 方案对策 问题1:开店成本高 对策一:降低运营维护投入 系统采用B/S与C/S的混合架构,以“集中管理、分散处理”为原则,在保证多连锁门店高效率的功能应用前提下,降低了系统对网络条件的要求。系统通过集中配置和下发业务规则,大大减少了使用分散的门店软件所带来的后期维护和升级成本。 对策二:减少运输成本和库存成本 系统能够大幅削弱因消费者需求变化给供应链中多层组织带来的需求波动,压缩门店库存的总体保有水平,通过系统的统筹调配,为门店制订准确的配货计划和促销方案,最大限度地减少运输成本和库存成本,规范费用管理流程,为企业实现业务费用的总额控制和局部节约。 问题2:门店扩张慢 对策一:快速复制,推动连锁体系扩张 系统将企业统一的管理规范和业务流程转化为标准的、可快速复制的软件应用模式,推动企业不断扩展连锁体系,扩大销售规模,开拓异地市场,为企业的快速扩张提供强力的、低成本的、高效率的零售管理平台和商务协同工具。 问题3:店面管理难 对策一:引入零售管理规范 用友连锁零售系统引入国际先进的零售管理思想,结合领先企业的最佳业务实践,为中国的品牌和品类连锁零售企业导入透明的业务体系和规范的业务流程,使得整个连锁体系中所有成员建立起统一的业务操作模式和销售管理流程。 问题4:市场响应慢 对策一:实时反应市场需求,制定各种销售策略    连锁零售解决方案,使企业及时掌握最终销售者的需求动向,快速调整产品结构和销售策略,实现对客户需求的迅速响应;领先进入新的市场,为消费者提供高附加值的产品和服务;对客户需求的高速响应使得企业的服务水准大为提升。 问题:客户忠诚低、产品的替代性强 对策一:制定营销规划,加强业绩评估与考核   巩固并开拓产品消费群体,为企业持续发展培养了不断增长的客户资源群体。
方案应用价值 l  灵活的门店价格体系:通过灵活的价格政策,满足了不同类型门店采用不同价格策略,同时有效控制了门店行为。 l  丰富的销售活动:折扣率、折扣额、促销价、赠品等多种优惠方式的有机组合,使企业根据市场变化灵活制定销售策略。 l  VIP客户的全生命周期:从会员档案、会员卡,到会员等级,到会员积分,再到会员晋级以及积分兑付、会员关怀,真正实现了会员全生命周期管理,极大的稳定了客户群。 l  快速掌握门店销售、库存、收款数据:实时掌握门店库存、销售情况、收款信息,做到账款明细管理,为领导决策提供充分依据。 l  集中调配货品,做到货品合理分布:根据销售排名及时调整库存,把合适的品种调拨到合适的门店。
U8+供应链管理解决方案,帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下,原材料价格难以控制,交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8+供应链管理的部署和应用,帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。 方案对策 问题1:财务与业务脱节,每个月要花费大量人力物力对账 对策一:从销售到收款的业务过程管控 当客户签定销售订单以后,围绕订单的交付展开采购、生产、发货和收款等业务活动,将订单及订单的执行的过程准确的记录下来,保证信息的实时和准确,实现财务和业务的高度集成。 对策二:从采购到付款的业务过程管控 从采购计划编制开始,到供应商的选择、采购订单下达,围绕采购订单交付的完整业务过程管控,与预算系统集成应用,有效控制采购预算和采购付款执行;与质量系统集成应用,从源头控制采购质量。 问题2:销售订单难以预测,给生产和采购带来困难 对策:基于漏斗的销售预测和实时的销售计划执行监控 根据部门、业务员、地区、产品的商机漏斗情况,结合销售阶段、预计成交时间、预计成交概率,预测未来一段时间可能产生销售收入。基于漏斗的预测使得企业销售管理更加有序、销售预测更加准确,结合销售计划的执行情况分析,出现偏差及时调整。 问题3:应收账款居高不下,加大企业经营风险 对策:严格的信用和账期管理 根据部门、业务员、客户进行信用额度和信用天数控制,在订单、发货、开票、出库、收款等各个业务环节动态进行信用控制。信用额度的计算公式可以灵活定义,适应不同企业的管理要求。支持企业按照一个或多个固定立账日,按照业务发生后的多少天、按照不同收付款协议,灵活管理客户/供应商账期,有效降低应收账款,盘活企业资金。 问题4:合同一旦签订后就进入文件柜,与财务、业务脱节 对策:全生命周期的合同管理 将分散在企业各个部门、各个文件柜的合同按照分类有效管理起来,包括销售合同、采购合同、应收合同、应付合同、项目合同、服务合同等各种类型合同文档管理及变更历史管理。与销售、采购、应收、应付、服务、项目管理等子系统集成应用,有效跟踪合同执行情况,实现合同全生命周期管理。 问题5:每到供应商集中付款时,公司账上资金总是紧缺 对策:付款申请控制 付款需要事先申请,并且和原始业务紧密关联,经工作流审批后方可批准。审批时,检查预算执行情况,使得企业有限资金花到刀刃上。
方案应用价值 l  财务业务同步管理:从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款,从采购合到采购订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来,实现财务和业务的同步管理。 l  财务对业务实时监控:严格的信用管理和账期管理,多角度的辅助核算,监控价格政策的执行、监控物料实物流转和财务流转、严格的预算付款审批控制等,在每一个业务环节,都能体现财务部门对业务部门的实时监控。 l  多角度的业务追根溯源:企业业务活动及时准确地在ERP系统中记录以后,系统能够从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯源,使得出现问题以后能够准确定位问题根源,最大限度地减少损失。 业务追根溯源 l  协同的供应商门户:供应链向上下游延伸,使得供应商通过门户第一时间了解企业的采购需求、原材料的耗用进度,实现企业与供应商的业务协同,实现原材料直接供应到生产线,减少库存资金占用。 l  严格的质量控制:在到货、入库、出库、发货、退回等各个业务环节,均能按照物料的属性进行严格的质量检验,检验合格方可继续,检验不合格退回、返工或降级处理。
智能制造解决方案(总体) 一、方案综述   新冠疫情,新基建是今年被媒体和社会提得最多,也是关注度最高的两个词汇,全球疫情重创了全球经济,已演变成为一场严重经济危机,疫情形势下成长型企业面临新的竞争压力和挑战,包括市场需求疲软、供应链协同能力要求更高、企业融资难度进一步加大、制造业人员依赖性太强,不利于柔性化生产组织、全球产业链供应配额调整倾向于东南亚于美国、日本制造业回流,中国供应链配套优势和成本优势面临新的挑战….。然而,危机蕴含转机,疫情之后如何抓住此次历史的契机实现快速转型升级,构建企业核心竞争力,加速转型是每个企业面临的新课题。随着国家对新基建、工业互联网的积极推进,企业数智化已成为工业经济数字化转型发展的战略方向和竞争制高点,加快企业数智化建设创新发展,对于促进企业与整体工业经济高质量发展,推动制造业转型、实现从网络大国向网络强国跃迁,意义重大。 在此背景下,U8+智能制造解决方案结合成长型企业数智化水平现状,从企业现实管理难点与需求出发,根据工业互联网架构方向与建设目标,从实际出发,为企业提供从市场、研发、供应、生产、服务与金融的一体化数智化升级服务方案,规划八大数智化升级方向,为企业数智化转型,迈向智能制造,适应未来市场需求,构建新的市场竞争力提供平台保障。 二、核心价值 1、基于成长型企业现状出发,更符合成长型企业数智化转型升级路径规划; 2、基于工业互联网整体架构,实现横向云化应用连接与纵向硬件物联; 3、基于多年成熟应用实践,规划八大智能化升级方向,结合不同数智化应用基础,具有更加科学、高效、快捷的数智化标准升级模型; 4、基于强大数智化平台,实现之上而下协同管控,为成长型企业降本、增效、保质、保交期提供有力保障。
成长型企业智能制造解决方案 (U8+MES机械行业版) 一、方案综述   U8+ MES智能工厂采用最新信息技术和网络技术,并结合JIT 精益生产、智能制造管理理念,实现了ERP数据共享、业务协同、与底层自动化设备的PLC/SCADA等系统打通,MES对车间人、机、料、法、环、质等生产要素进行全面管控,实现企业精益制造和数字化管理。打造数字化生产车间,实现从从生产订单到车间生产的全过程的敏捷捷管理。优化生产车间生产全过程数据采集方式,实现生产过程可视化,质量检验和设备管理数字化、生产排程智能化以及成本核算精细化;打造全面智能化数字工厂。    针对成长型企业智能工厂信息化基础及应用现状,U8+ MES机械行业提供灵活、易部署、低成本、快交付的智能工厂应用平台,在一体化平台管控、三层计划协同管控、可视化车间、智慧化物流、多模式数据采集、质量分析与追溯、预防性制造过程控制、智慧化分析方面为成长型智能化工厂建设提供最优方案。 二、核心价值 1、更符合成长型企业核心需求与成长路径的智能工厂实践规划 2、根据MES123模型,实现更高效、更快速的项目交付模式; 3、平台化产品实现软硬一体化,提供一站式服务;    4、强大数智化平台,实现之上而下协同管控,为成长型企业降本、增效、保质、保交期提供有力保障。 三、应用场景 1、平台化实现设计制造一体化,为制造平台化提供规范支撑 U8+MES实现与ERP、PLM全面无缝集成,实现平台化权限管控、数据、业务系统,实现从设计、供应链、到制造的无缝集成,设计需求可直达生产一线,同时设计可随时掌握一下实际生产状况,为设计工艺优化提供及时准确支撑,除此之外,平台化集成降低异构性系统集成风险,为企业业务平台化管控提供标准、全面、规范支撑; 2、三层智能计划协同让计划快速响应变化 通过MES与ERP业务协同管理,实现MPS、MRP与车间工序作业计划的无缝衔接,更加智能并优化车间排成作业,通过实时生产数据跟踪与分析,并借助可视化辅助排程调度,大大提升计划准确性与应对计划调整能力,从而提高交货准时率、提高设备产能、 降低产品在制成本; 3、全面质量追溯与分析,让产品质量清晰透明 通过对产品加工过程人、机、料、法、环等关键要素的智能化采集,构建产品质量追溯履历,让产品追溯与质量分析更加清晰透明,为质量分析改善提供数据支撑; 4、可视化透明车间,随时掌握生产动态 借助多种智能化数据采集模式(条码/RFID/IOT)及时准确获取车间加工生产进度、质量状况、人员绩效等数据,通过可视化看板随时掌握车间动态; 5、发挥平台管控,降低车间管理要求 借助MES平台强大的预防性控制机制,对车间物料使用防错、工序非法报工、非法人员操作、特殊工序要求等进行严格控制,避免因人员素质或误操作造成的操作错误,降低车间人员要求,实现规范化管理。 6、多种数据采集模式支撑,为企业提供更加合适智能化方式 成长型企业自动化水平参差不齐,加工模式多样,必然存在多种数据采集要求,U8+MES提供条码、RFID等传统数据采集方式,同时集成PLC、SCADA,对缺乏智能数据接口场景可通过传感设备实现智能数据采集,满足成长型企业不同场景、不同智能化水平的智能化数据采集需求。 7、多维度智慧化分析,为管理决策提供有力依据 有效的管理需要有效的数据支撑,系统借助强大的智慧化分析能力,内嵌诸多强大分析报表模型,同时可根据企业需要进行个性化设置,旨在更有效帮助企业实现管理升级,为管理决策提供有力保障。
成长型企业智能制造解决方案 (U8+MES钣金行业版) 一、方案综述   钣金行业生产过程因工艺处理复杂、工序多样化等特点,过程的高效管理一直困扰着整个行业。U8+钣金MES依托行业工艺知识数字化和全方位的过程管控,实现订单从ERP导入、CAD/CAM软件处理、生产过程管控直至出货的全流程管理,提高生产效率及设备利用率、降低企业综合运行成本。 U8+钣金MES产品集成ERP、MES及CAD/CAM优势功能,为钣金行业提供一站式数字化制造解决方案。以ERP为数据源头,实现订单信息、工艺信息、生产进度、设备状态等信息的互联互通,解决了钣金加工过程合并子件、单子件多工序流转等复杂管理问题,实现生产订单的高效流转、透明化跟踪、设备和板材的高效利用。 二、核心价值 1.  MES与ERP标准化集成,实现数据共享和业务信息联通。 2.  帮助企业实现计划到生产,从工艺到设备,过程实时监控准确反馈。 3.  帮助企业提升计划合理性、减少生产占用资金、提高设备利用率,降低综合经营成本。 4.  与ERP标准化集成,实现数据共享和业务信息联通。 5.  帮助企业实现计划到生产,从工艺到设备,过程实时监控准确反馈。 6.  帮助企业提升计划合理性、减少生产占用资金、提高设备利用率,降低综合经营成本。 三、应用场景 1、ERP产品化集成 实现统一制造平台 U8+钣金MES实现与ERP全面无缝集成,与ERP数据不仅实时互通,管控协同,保证源头数据只来源一处,ERP管计划,MES管执行,MES再最终反馈ERP,实现真正意义上的无缝连接。 2、高效智能套料管理 让余料管理更精准 通过CAM软件可以实现依据图纸智能排版,同时可获取CAM软件的排版信息,通过算法判断排版的合理性,最大限度提高板材利用率,减少浪费。 3、更加准确成本核算 实现快速报价 产品成本分摊根据CAM套料结果进行推算材料占比,成本分摊更加合理,成本分析更加准确,同时依据单位成本可快速计算订单成本,从而可实现订单快速报价。 4、可视化透明车间,随时掌握生产动态 通过多种智能化数据采集模式(条码/RFID/IOT)及时准确获取车间加工生产进度、质量状况、人员绩效等数据,通过可视化看板随时掌握车间动态; 5、柔性化加工单元 让生产加工更灵活 通过软硬件一体实施,实现软件控制管理硬件,硬件执行反馈软件,实现柔性生产加工单元,提高生产效率,快速应对市场变化。 6、数据管理更安全 生产管理更高效 通过系统实时产看图纸,对NC程序集中管理,主动推送NC程序至设备,取消人工拷贝,减少差错,提升效率,让生产管理更加高效; 7、多维度智慧化分析,为管理决策提供有力依据 有效的管理需要有效的数据支撑,系统借助强大的智慧化分析能力,内嵌诸多强大分析报表模型,同时可根据企业需要进行个性化设置,旨在更有效帮助企业实现管理升级,为管理决策提供有力保障。
税务管控方案 一、方案综述 为了满足企业增值税管理的需要,适应财务管理及发展趋势,建立税务管理系统,对增值税销项发票及进项发票进行统一管理全过程管控,实现增值税全流程的集中管理。 用友产品(NC、U9、U8、T+、用友云服务、行业产品)的老客户,可以与现有系统的对接实现发票的申请、开票、流转、接收、查验、报销、入账、归档的闭环管理。 产品主要服务客户的场景:ERP一键开票、电子发票的应用、发票的查验防重及归集、增值税、所得税管理,税务工作平台 二、核心价值 连接:连接业务与税务、连接财务与税务、连接企业总部与分支机构,实现业务、财务、税务数据的连通和共享。同时提供标准API接口,方便与其他系统对接。 高效:提供一键开票、自助开票、自动防重、一键取数等多种自动化的解决方案,帮助企业提供涉税业务的工作效率。 智能:提供自动识别、自动查验防重、报销入账控制、进销项发票数据智能归类等多种智能化解决方案,帮助企业在涉税业务中节省人力、提高自动化程度、避免人为错误。 全面:提供企业在增值税领域的全面解决方案,涵盖销项、进项、申报,为企业提供全面、统一的进销项发票池数据。
资金管控方案 一、方案综述 用友银企联云产品是以云计算的方式实现企业系统与多家银行系统的直联,一点接入实现企业银行帐户的付款、余额查询、回单查询等功能的云服务。银企联云产品面向的客户包括所有的对公企业或各类平台,是企业或平台与金融机构或者非金融机构的“桥梁”,将金融机构或者非金融机构的金融产品进行接口和业务标准化后输出给客户。实现了企业一点接入,就完成了对接各家金融机构和非金融机构的金融产品和金融服务。 二、核心价值 企业银企联云是通过对接各大银行为企业提供统一平台,为企业提供跨银行的账户管理、支付结算、资金归集、资金预测、企业理财等服务,帮助企业提升资金管理能力并提高资金收益率。 产品满足付款功能、查询功能、代发、票据业务等,实现企业收付款及基本的资金管控工作。数据更安全,企业客户的资金在支付过程中,不落地到银企联平台,直接从付款账户到收款账户,银企联仅做信息服务通道,不触碰客户资金。 整合:对接各大银行实现跨多银行的支付、查询、归集,建立企业跨行现金池; 前瞻:为企业提供资金预测、决策分析,全面提升企业资金的整体调控能力; 增值:流动性管理与金融产品配套,降低资金运作成本,一键理财; 易用:为企业老板、财务负责人、财务操作同事随时随地提供简便快捷现金管理服务。
费用控制方案 一、方案综述 用友财务云-智能报账服务为企业提供专业化的商旅、出行等预定服务及智能化报账服务。智能报账服务作为财务云-报账服务产品的APP,是企业智能商旅及报账服务移动应用入口。 智能报账服务产品功能范围:面向企业全员应用,并整合社会资源,为企业员工提供端到端的一站式互联网服务,打通从商旅申请、审批、交易到报账、支付、核算、报告所有环节,实现数据不落地,全线上应用,全程管控。 主要面向的场景:U8/U8c老客户解决移动报销问题、单独应用费用报销需求、移动报销需求、全员报销需求、智能费用管控需求 二、核心价值 场景化应用,使其从服务提供商自动抓取的数据、员工手工录入的数据进行能够进行自动化场景识别,使得员工能够根据场景进行一键报账,或者系统根据场景进行自动报账。 与企业ERP系统的无缝集成,友报账的的报账数据能够自动生成企业的凭证,为企业财务核算提供业务数据;企业的连接服务平台,通过与服务提供商(滴滴、首汽约车、携程、美团、红火台等)的连接、整合,为企业提供更高价值的品类服务,同时实现企业间的数据互联互通,共用共享,所有消费透明化避免可能发生舞弊的风险。企业财务数据采集终端,不仅能够满足普通一线员工的报销需求,同时还能满足企业的采购业务、销售业务、项目资产、薪资福利等业务人员的移动报账需求。
成本管理解决方案 一、方案综述      进入二十一世纪以来,成本管理越来越受到各行各业的重视,对于成本数据管理的精细程度、利用成本数据为企业内部提高效益、增强企业之间的竞争力、上市等都起到了巨大的作用。本方案主要从成本管理价值方面进行了阐述,希望能更好的理解成本管 二、核心价值 1、智能制造对成本管理的需求:智能制造不仅是提高产品质量和产量,同时也是更精准快速的为成本管理提供数据,为准确决策提供依据; 2、实际成本适用范围广:实际成本适用绝大部分行业,包括有联副产品的行业; 3、分项成本解决企业难题:分项成本不仅适用上市公司,还更适用企业各种成本分析; 4、标准成本适用高端客户:对于企业基础好的企业,利用标准成本更能发挥成本管理的优势; 5、利润考核实现阿米巴经营:企业内部各独立核算单位通过利润考核实现阿米巴经营,促进企业内部员工的积极性; 三、应用场景 1、能制造模式下与成本管理的关系: 大量的智能化设备最终需要与ERP的领料、完工入库、自动汇总工时进行关联,这就避免了人工操作带来的误差和信息滞后,为成本管理数据更精准提供了帮助; 2、实际成本是所有企业成本管理模式的基础: 从市场对成本的需求分析看出成本管理对企业的重要性;而成本解决方案不仅是可以按品种,而且可以按订单级、工序级进行核算,成本管理的数据支撑企业的管理维度越来越细;成本分析的角度、深度、方式也是多种多样,为企业高层决策提供参考依据; 3、分项成本解决了企业成本分析等难题 企业上市需要对成本尤其是销售成本的结构进行分析,那么分项成本能满足上市的这个需求;企业需要对产品的原材料结构进行分析,预测某种原料涨价给产品带来的影响,从而进行快速、准确决策,那么分项成本能够满足这个需求; 4、标准成本适用于高端客户 标准成本适用于管理基础比较好或愿意在短期内进行配合按要求改进的企业,通过标准成本的启用使企业快速适应市场变化,使企业相关人员快速从核算型上升为管理型人才,使企业的管理水平提高了一大截; 5、利润考核的阿米巴经营模式 适应企业内部的激励机制,在满足企业传统财务核算的基础上,通过利润考核,企业内部各核算单位模拟内部市场,激励各核算单位发挥主观能动性,主动提高利润,达到企业整体发展的目的; 四、典型案例及下载地址 山东奔腾漆业股份有限公司;天津海鸥手表(利润考核);旭化成精细化(南通)有限公司; 爱科大丰农业机械(标准成本应用);普瑞特机械制造股份有限公司; 山东捷科采油设备有限公司(标准成本应用);山东迪一电子科技有限公司; 上海阿卡得电子有限公司(标准成本应用);广州易达包装设备有限公司; 安徽真心食品有限公司;山东湖西王集团铸业有限公司;重庆关西涂料有限公司; 易生科技(北京)有限公司(标准成本应用);安瑞医疗器械(杭州)有限公司
电子会计档案方案 一、方案综述 财务云电子会计档案产品会计电子档案系统,从会计资料的接收、传递、存储和利用,进行全流程无纸化管理,充分利用会计核算信息系统数据,实现电子会计档案自动分类归档,集成多硬件采集设备,保证会计资料完整性。同时,先进的多重技术保证了数据的可靠性防篡改。逐步形成安全规范的电子会计档案调阅管理流程,既满足了调阅者方便快捷的查阅需求,又确保了会计档案数据的安全保密。 完成了会计档案在更大范围内高度共享和数据利用,减轻工作人员管理、查阅工作量,提高了工作效率,强化了企业管理,扩大了企业信息化的范围,提高了内部管理层次,极大的改善会计档案管理水平。 目标客户: n  对政策比较敏感的企事业单位 n  会计档案成本降低有需求的集团大中型企业 n  统一管理分子公司会计档案的集团大中型企业 n  中小型集团 二、核心价值 实现了用户对电子会计档案系统的使用业务需求,通过对会计档案版式文件和结构化数据进行归档处理,完成用户对档案的相关操作。档案管理应用实现对档案的采集、立卷、装册、归档、拆册、重新归档、打印封面等核心业务;档案利用,为档案使用者提供多种应用,包括档案查询、查阅。档案查询,支持用户通过全文检索、关键字检索、条件组合模糊查询等方式,通过调用档案展示功能,对不同类型的档案数据进行显示。 档案借阅,对已归档档案,用户可申请档案借阅,审批通过后自动开通档案查询功能;纸质档案管理,实现了电子会计凭证与纸质档案同步管理,增加档案室授权使用,档案上架、下架、外借、归还、超期归还等纸质档案管理; 申请审批,档案借阅、移交等场景,企业可以灵活配置审批环节、审批方式、审批流程追踪等,严格档案使用;档案后续管理,实现对已归档文件的移交管理、鉴定管理、销毁管理 ,通过为档案建立“生命周期表”对档案的原始性、完整性进行验证。 系统管理系统对系统各个模块的配置需求进行封装,提供包括组织机构、权限、日志等功能模块的相关配置,实现多组织的档案管理。 数字签名:免费为用户开通企业专属数字签名,会计资料归档后自动签章,放冒充、放篡改求。
物业管理方案 一、方案综述 U8+物业管理系统是在U8+V13.0版本基础上开发的一款公共行业物业管理插件产品。通过与国内高端物业合作,把各个物业管理企业优秀管理理念融入到U8物业管理系统。 面向物业管理人员及业主,分别有物业管理PC端、物业助手(安卓手机端)及业主微信平台。产品打通了物业管理业务系统与U8+V13.0、15.1财务系统,提供了物业行业的财务业务一体化解决方案。 主要面向的客户对象:住宅小区物业公司、商业地产管理公司、专业园区物业管理公司 二、核心价值 产品能够实现全方位的快速查询,减少重复劳动。提供完整的服务档案,提高管理水平。各项费用自动计算,减少人工差错与负担。自动控制各项费用收缴,保证公司收益。能灵活、准确的收费,提高财务工作效率。实现全面的统计分析,提高决策依据。动态、合理调配企业资源。规范物业管理企业内部管理,并实现物业业务对接U8财务系统。
流通零售行业/领域方案 一、方案综述 互联网时代,流通零售企业已经从传统的依赖线下门店销售扩充到利用互联网技术的全方位营销,线上零售业务发展迅速,会员营销越发重要。同时,企业也更加关注为消费者提供更加高效舒适的购物体验,在这种新的要求下,企业需要更多的新技术新思路。 针对流通零售企业在营销上的新需求,用友公司提出了全新的流通零售企业的新零售解决方案,用友公司推出了全新的新流通新零售营销解决方案,涵盖了流通零售企业的全面营销业务,从财税,供应链,延伸的前端的零售终端,包括线上和线下的营销。通过完整的解决方案,不但为企业提供了新的营销方案,也为营销方案提供了应用平台。 线上线下融合,通过线上线下业务互相促进通过线上会员营销引流线上商城,通过线上商城下单引流到线下门店取货,同时促成其他消费。通过消费者在线下门店消费,引导成为线上会员,并促成在线上商城交易。通过对于线下门店消费场景的优化,提升顾客在门店的消费体验。 二、核心价值 新:充分利用新技术,新思路,适应新场景 快:流程快,操作快,购物快, 全:场景全,流程全,业务全
用友U8+供应链解决方案
库存条码(无线版)解决方案 一、方案综述     U8+库存条码(无线版),全面兼容WinCE和安卓移动数据端应用,实现从实物收发到库存单据操作的全条码化应用,包括收货、上架、拣货、发运、移库、装箱、盘点各环节。全面对接ERP系统供应链及生产制造业务,实现扫码生单、扫码验货、扫码查询,保证了实物操作记录与库存账面数据的一致性和实时同步,大幅提升作业精准度,同时也为MES、WMS、SCM协同,等深度管理提供应用基础。
二、核心价值 移动采集 动态校验 无缝集成 操作简便 三、应用场景 1、做好实物管理 实物的库存管理,特别是实物的批次管理和批次追溯依旧是大部分企业仓储管理面临的难题,同时也是品质监管提升的瓶颈。传统的仓库管理采用“物料卡+事后记账”的管理方式,既容易错、漏、遗失,也无法保证库存交易记录实时同步到ERP系统,造成信息滞后、账实不符、成本核算不准确、仓库作业监管难度大等问题。 同时,人工依赖造成仓库管理成本偏高、作业节拍不稳定,限制企业仓库组织的规模化扩展,更难以满足供应链上下游客户对生产和物流信息追溯的要求。 2、做好包装管理 货品包装以及包装的条码管理是仓库管理中的一个基本课题。在ERP系统中,包装规格所对应的单位换算数量通常是为计划的制定和库存核算提供的辅助依据,是否启用?对核算的影响不大。但在仓库管理系统中,能否根据不同包装规格执行收货发货,以及盘点,对整个作业效率的提升乃至货品信息的追溯起着关键作用。 对于固定规格的包装,会存在整收-整发和整收-拆发以及混装发运的情况。对于非固定规格的包装,会存在分装称重的情况。这就要求包装码除了包含货品批次信息和箱流水号,还要能够与包装中的货品数量对应。通过扫描核对包装码,大幅提供货品收发和盘点效率。 3、做好条码管理 支持一维码、二维码,外部条码解析和内部条码生成。支持自定义标签设计和多种标签模板管理。支持条码规则定义和单据自动生码,支持单据码扫码生单、货品码扫码匹配、包装码扫码计数和货位码扫码定位。对于医疗行业UDI管理,支持GS1编码解析。
用友U8+供应链解决方案
高级进出口方案 一、方案综述 近几年,中美贸易摩擦和全球经济下行,致使进出口增速回落,2019年,美国继续挥舞关税大棒,实质加增关税或威胁加增关税,使国际贸易环境严重恶化,成为我国对外贸易中的主要风险。同时国内外贸政策积极施政,在几年内成立了多个自贸区,引入“市场采购贸易”新贸易形式,海关以AEO认证作为手段加强对外贸易的管控,中国在外贸进出口总量仍然保持领先地位,仅次于美国。 2020年4月20日,在天津拜森的外贸行业数智一体化体验会上,天津拜森的许女士有一句话给观众留下深刻的印象,她说:“我希望在拜森工作的员工也是幸福快乐!”没错,看似简单的一句话,道出了外贸行业的关键应用痛点。对于外贸行业,面对不同文化背景的客户,面对不同的海关监管要求,面对���同监管要求下繁复的单证工作,外贸行业需要一套能够接地气地解决外贸行业经营中的客户经营风险;虚假利润风险;员工离职风险;订单履约风险;关务政策风险。 二、核心价值: 客户经营风险: 透明、真实的客户跟进信息,全面掌控客户,结合CRM式的邮件管理系统实现对客户全生命周期的管控。 虚假利润风险:产品成本、财务成本、费用、退税全面实现事前预算事后分析,控制订单成本与利润,有效规避虚假利润风险。 员工离职风险:本地化邮件存储,集权、分权的往来邮件管理,避免客户流失。 订单履约风险:基于EXCEL的单证模板定义方案,几分钟内完成全新单证编制,保证单证及时性;充分归档订单周期各种材料,包括订单单证资料,实现订单快速复盘,历史资料备查,达到订单全生命周期的管控,规避订单履约风险。 关务政策风险:进口清关到出口报关,手册申请到核销,完整的工贸一体解决方案,结合客户全周期管理和订单全周期管理,实现关务政策的风险提前预警与管控。
解决方案
用友u8+
案例介绍3255
机械行业
化工行业
【U8+案例】华自科技股份有限公司

华自科技股份有限公司以智能控制、大数据分析决策系统为核心技术,依托水利水电、智能变配电、环保、 工业过程控制领域的优势市场地位,为用户提供工业物联一站式解决方案。公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先,并在新能源、轨道交通等新兴领域快速布局、实现突破,先后参与南水北调、沪昆高铁、长沙磁浮等国家工程的建设
数字化转型动因

• 信息整合问题:接单设计、生产,项目型管理,设计软件与ERP系统脱节,

设计变更操作复杂。

• 计划协调问题:按照图纸采购的新型采购件非常多,项目计划、生产计划、

采购计划等多部门计划协调。

• 成本控制问题:一个项目多个屏体单独核算,项目成本核算及控制困难。

• 风险控制问题:售前阶段的报价与合同签订风险控制;交付阶段的项目延期、

生产过程中的改制业务及补装业务很多,管理困难; 售后服务阶段的运行维护风险控制。

整体流程实现从接单到设计、从设计到生产、从生产到采购的无缝衔接。

销售接单:销售接收客户的需求,签订框架需求,并提交设计部门评估。

接单到设计:通过客户自己的Hzland系统,对客户订单进行设计生产,拆分成配置清单、

冷作清单、材料清单。

设计到生产:设计出来的清单,推成ERP系统BOM档案和相应的生产订单。

生产到计划:生产订单通过LRP运算,生成相应的采购计划、自制计划、委外计划,

走相应的采购流程、生产流程、委外流程。

关键应用价值

库存周转率提高30% • 客户订单交货及时率提高30%

• 生产周期缩短40%

• 实现与Hzland 系统 (客户开发应用系统)之间的无缝对接,实现了设计与制造一体化

• 对同一产品在不同项目中进行单独成本核算

• 实现了ERP系统与OA协同对接

• 建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台,实现合同交货进度与采购、生产、

施工计划的同步协调,及时了解项目进展情况,降低内部沟通成本


第二行主标题
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某XX
【U8+案例】河南心连心化肥有限公司

企业简介

河南心连心化肥有限公司地处黄河故道,目前拥有河南、新疆、江西三大生产基地,生产尿素、复合肥、甲醇、三聚氰胺等产品。

关键应用及价值

要货计划管理帮助公司提升产销协同准确性,促进以销定产

营销活动全闭环管理,提升参与部门业务协同效率及费用真实性

交易协同支撑,赋能团队提升业务协同效率


痛点
人员能力提升类问题
业务人员不能及时了解各区域市场的数据全貌,缺少有效决策依据  业务人员能力参差不齐,信息来源少,能力提升缓慢  业务人员缺少区域经营意识和数字化管理能力 业务覆盖深度类问题  渠道客户数据不完整,容易造成客户流失  缺乏对渠道特别是终端的精细化管理  营销活动缺乏全过程管理,费用归集及活动分析难 协同效率提升类问题  日常交易协同业务无法互连互通,耗费业务人员大量精力  生产排产与销售间无法高效协同  日常工作执行效率无法得到有效保障

解决方案
第二行主标题
某XX
客户案例