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渠道云营销中台
渠道云为大中型集团企业提供全渠道营销能力共享的云服务,利用先进的数字化技术重新对信息流、资金流和物流进行整合,帮助企业实现全域营销资源的共享,满足营销及销售业务的快速创新,提升企业全渠道业务效率,实现品牌企业营销的数字化转型升级。

实时协同
厂商协同,多级渠道协同,多端多角色协同,提升效率,减少沟通成本

全局掌控
渠道库存、流向;营销政策的透明化、直达终端;计划上报与控制

服务赋能
政策直达,赋能终端;降本增效,赋能渠道;引入社会化资源,全渠道引流;特殊商品重点控制,指导生产,控制库存

资源共享
全域资源的共享以及全渠道销售能力复用,满足以用户为中心的持续规模化快速创新

用友crm云系统介绍 用友CRM营销工作台通过赋能营销服务团队进行客户经营,持续提升企业盈利能力和客户忠诚度的一整套业务解决方案. 围绕客户的全生命周期经营过程中,以营销目标绩效为导向,通过对客户的全方位管理、营销活动及费用的闭环管理、销售过程及行为规范化管理、交易协同高效支撑、提供营销知识中心、红黄灯预警与决策分析等综合赋能营销团队;从而将营销团队从繁重的表格和数据收集中解脱出来,解决营销业务割裂问题,发挥营销协同和整合优势,有效提高营销团队的工作效率,提升企业销售业绩与客户忠诚度. 覆盖以下几类销售场景: Ø   渠道分销(深度)模式,主要行业:消费品、农业、医药 Ø   项目式销售模式,主要行业:装备及机械制造、现代服务 Ø   重复销售模式,主要行业:化工、冶金


用友电商通产品介绍

用友制造云,借助物联网、人工智能等新一代信息技术,构建包含计划中心、调度中心、技术中心、品保中心、储运中心、维保中心、能源中心、环安中心、工具中心、数据中心等在内的智造运行平台,支持冶金、化工、建材、能源、造纸、食品、饮料、制药、装备、汽配、机加、电子等多行业专业服务,为各地工厂一线各岗位特定场景提供微应用,助力企业数字化转型,提高质量、提升效率、降低成本、减少风险、缩短交期,提升企业整体智能化运行水平。

覆盖流程、离散主要细分行业关键场景特性
案例介绍3255(1)(1)(1)(1)(1)(1)
机械行业
化工行业
【U8+案例】华自科技股份有限公司

华自科技股份有限公司以智能控制、大数据分析决策系统为核心技术,依托水利水电、智能变配电、环保、 工业过程控制领域的优势市场地位,为用户提供工业物联一站式解决方案。公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先,并在新能源、轨道交通等新兴领域快速布局、实现突破,先后参与南水北调、沪昆高铁、长沙磁浮等国家工程的建设
数字化转型动因

• 信息整合问题:接单设计、生产,项目型管理,设计软件与ERP系统脱节,

设计变更操作复杂。

• 计划协调问题:按照图纸采购的新型采购件非常多,项目计划、生产计划、

采购计划等多部门计划协调。

• 成本控制问题:一个项目多个屏体单独核算,项目成本核算及控制困难。

• 风险控制问题:售前阶段的报价与合同签订风险控制;交付阶段的项目延期、

生产过程中的改制业务及补装业务很多,管理困难; 售后服务阶段的运行维护风险控制。

整体流程实现从接单到设计、从设计到生产、从生产到采购的无缝衔接。

销售接单:销售接收客户的需求,签订框架需求,并提交设计部门评估。

接单到设计:通过客户自己的Hzland系统,对客户订单进行设计生产,拆分成配置清单、

冷作清单、材料清单。

设计到生产:设计出来的清单,推成ERP系统BOM档案和相应的生产订单。

生产到计划:生产订单通过LRP运算,生成相应的采购计划、自制计划、委外计划,

走相应的采购流程、生产流程、委外流程。

关键应用价值

库存周转率提高30% • 客户订单交货及时率提高30%

• 生产周期缩短40%

• 实现与Hzland 系统 (客户开发应用系统)之间的无缝对接,实现了设计与制造一体化

• 对同一产品在不同项目中进行单独成本核算

• 实现了ERP系统与OA协同对接

• 建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台,实现合同交货进度与采购、生产、

施工计划的同步协调,及时了解项目进展情况,降低内部沟通成本


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某XX
【U8+案例】河南心连心化肥有限公司

企业简介

河南心连心化肥有限公司地处黄河故道,目前拥有河南、新疆、江西三大生产基地,生产尿素、复合肥、甲醇、三聚氰胺等产品。

关键应用及价值

要货计划管理帮助公司提升产销协同准确性,促进以销定产

营销活动全闭环管理,提升参与部门业务协同效率及费用真实性

交易协同支撑,赋能团队提升业务协同效率


痛点
人员能力提升类问题
业务人员不能及时了解各区域市场的数据全貌,缺少有效决策依据  业务人员能力参差不齐,信息来源少,能力提升缓慢  业务人员缺少区域经营意识和数字化管理能力 业务覆盖深度类问题  渠道客户数据不完整,容易造成客户流失  缺乏对渠道特别是终端的精细化管理  营销活动缺乏全过程管理,费用归集及活动分析难 协同效率提升类问题  日常交易协同业务无法互连互通,耗费业务人员大量精力  生产排产与销售间无法高效协同  日常工作执行效率无法得到有效保障

解决方案
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某XX
客户案例